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职场思维导图

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  • 开课时间:2011年09月02日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年09月03日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 宋尚
  • 课程编号:123926
  • 课程分类:职业素养
  •  
  • 收藏 人气:1037
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培训受众:

本课程适合希望开发思维潜力的职业人士,尤其适用于企业管理人员与骨干员工,比如各职能部门经理、主管等

课程收益:

* 陈述思维导图原理
* 绘制思维导图并进行思维分析
* 运用思维导图进行思维创新
* 学习思维导图在企业推广的方法

课程大纲:

课程前言
职场思维导图是一种优化思维、提升工作效率、解决工作难题的简单而高效的工具。波音公司曾运用思维导图,高效地完成了波音747的设计,把需要6年完成的设计缩短到6个月。在国内,越来越多的企业希望学习并运用思维导图,他们常叹――
* 怎么才能快速掌握思维导图的原理?
* 如何绘制思维导图与进行思维分析?
* 如何运用思维导图进行思维创新?
* 如何在企业推广与分享思维导图?
针对以上问题,我们特邀中国“思维导图”实战训练第一人宋尚先生,与我们一同分享《职场思维导图》的精彩课程,从思维导图原理、思维导图的绘制和思维分析、思维导图与创新思维、思维导图在企业推广等角度,系统讲授职场思维导图的运用技能,为您开发思维潜力提供思路与方法!


课程大纲
【第一天上午】
一、思维导图的原理
1、思维导图的背景
2、思维导图的特点
3、思维导图的拆解和工作机理
(互动+测试)
4、思维导图为什么能产生效用
5、思维导图成熟作品展示

【第一天下午】
二、思维导图的绘制和思维分析
1、手绘思维导图的制作方法和要点
2、开始制作个人思维导图并点评作业
3、从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维
4、逻辑分析工具介绍-头脑风暴和逻辑树
5、发散思维工具介绍-SCAMPER
6、如何评价思维导图

【第二天上午】
三、思维导图与创新思维
1、创新思维开发(心智模式/心理障碍/全脑思维)
2、创新思维的工具
3、创新思维与思维导图的应用和企业案例分享
四、实战演练,解决问题
1、现场就实际问题,用思维导图进行分析(公布现在工作命题和背景资料,群策群力进行策划, 现场发布和讲解)

【第二天下午】
2、思维导图在企业中的应用实战案例(电脑制作的作品)
3、如何运用软件进行思维导图的绘制
4、反思手绘和软件绘制的优劣
五、思维导图在企业推广的分享
1、分享在企业思维导图针对不同人群的推广经验和系统方法
2、反思工具的本质

培训师介绍:

 
中国“思维导图”实战训练第一人 宋尚
实战经验
曾在惠普(中国)、李宁、大田历任部门经理、高级总监等职务。具有十一年职场思维导图教学与研究实战经验,是国内最早研究职场思维导图运用及推广的先行者之一。
他开创了中国职场思维导图的应用领域,将思维导图结合其它的知识体系(如项目管理、知识管理等)一同运用,总结出适用于企业的关键思路和方法,被称为中国“思维导图”实战第一人。
授课特点
授课具有逻辑性、系统性、实战性,针对问题引导学员掌握解决方法。
主要课程
职场思维导图、思维导图与创新、基于思维导图的六顶思考帽、问题分析与解决……
服务客户
三星、联想、南方电网、中国电信、中国一汽……

本课程名称: 职场思维导图

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