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人力资源经理的绩效管理实战

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  • 开课时间:2011年09月21日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2011年09月22日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 蒋伟良
  • 课程编号:123946
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:311
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培训受众:

本课程适合希望提升绩效管理能力的职业人士,比如人力资源经理/主管、绩效经理/主管、薪酬经理/主管等

课程收益:

* 陈述绩效管理三部曲
* 描述绩效管理责任环节的定位和职责
* 设计组织绩效管理流程
* 优化绩效管理管理机制和绩效接口

课程大纲:

课程前言
绩效管理是企业管理的核心,可以为公司塑造高绩效的企业文化、流程及高绩效的团队和个人,从而为公司不断创造高效的业绩。然而,对于如何将绩效管理落到实处,许多人力资源管理者深感困惑――
* 如何进行绩效管理的计划、辅导、考核、应用分析?
* 如何界定绩效管理责任环节的定位和职责?
* 如何实现绩效管理和HR其他模块的接口?
* 如何拓宽绩效问题的管理改进思路?
针对以上问题,我们特邀原华为公司组织变革高级经理蒋伟良先生,与我们一同分享《人力资源经理的绩效管理实战》的精彩课程,从索尼、华为、喜之郎等企业的绩效案例入手,帮助管理者规避绩效管理的误区和常犯的错误,重新定位企业的绩效管理各责任环节的职责,学习实用的绩效管理工具与方法,设计组织绩效管理机制和流程,制定绩效管理改进计划,实现企业组织绩效的整体提升。


课程大纲
【第一天上午】
一、案例导入
索尼、华为、喜之郎、深圳移动、北京移动绩效管理案例分析
(5个案例分析,涉及问题挖掘、根本原因分析,解决思路和建议,提出问题,开展松土)
二、绩效管理误区和对绩效管理的正确理解
1、美国上市公司绩效管理效果的调查结果
2、绩效管理的矛盾事实
3、绩效管理的名义调查
4、什么是绩效
5、德鲁克的几个观点
6、绩效概念在不同层面的认识
7、案例:中国移动的营销服务绩效分解分析
8、一个自上而下的绩效管理过程

【第一天下午】
9、管理者容易犯的十个绩效管理错误
10、绩效考核定位
11、绩效管理的发展进程
12、什么是绩效管理
13、绩效管理和考核的区别
14、绩效管理三部曲
15、绩效计划分析
16、绩效辅导分析
17、绩效考核分析
18、绩效应用分析

【第二天上午】
二、绩效管理责任环节的定位和职责
1、基于战略的绩效管理组织和定位
2、管理者的绩效管理责任定位
3、HR部门的绩效管理责任定位
4、基层员工的绩效管理工作要求
三、组织绩效设计和管理 ---组织绩效管理流程
1、KPI设计和考核中的问题研讨(研讨)
2、基于发展战略的KPI设计与分解(演练)
3、KPI指标和激励的接口
4、平衡积分卡体系设计

【第二天下午】
四、基于述职的绩效管理管理机制和绩效接口
1、基于述职的管理者考核(华为和微软案例)
2、如何开展述职
3、如何实现绩效管理的闭环
4、绩效管理和HR其他模块的接口
5、绩效问题的管理改进思路
6、绩效辅导和面谈演练(演练)
7、制定绩效管理错题本和改进计划

培训师介绍:

 
原华为公司组织变革高级经理 蒋伟良
高级讲师、主推专家

实战经验
具有11年企业管理实战经验,曾任华为公司组织变革高级经理,负责技术战略、流程重组等相关工作;惠普HP(中国)高级顾问;摩托罗拉(中国)人力资源高级项目经理等职务。擅长战略管理、流程管理、变革管理、人力资源管理和项目管理等方面的研究,通过全方位深入研究分析企业一线案例,总结出一套完整的企业管理和组织变革的体系以及行之有效的方法。曾作为首席顾问为上百家知名企业提供培训和咨询服务,受到客户的高度认同。
专业背景
国内第二批获得美国PMI认证的项目管理专家(PMP),作为第一作者出版的书籍《流程优化跟我学》、《任职资格体系和薪酬设计》,均在业界获得高度认可。
授课特点
秉承“行胜于言”的传统,以“专业、系统、实际、有效”的宗旨,期间贯穿其睿智、豁达、厚重、深刻的人格魅力,通过专业传授、案例分享,深刻启迪学员思维、快速掌握实用技能,使学员在会心微笑之中得到启发与收获。
主要课程
人力资源经理的绩效管理实战、任职资格与员工能力发展、HR如何有效支持业务伙伴、基于战略的平衡计分卡与OGSM设计……
服务客户
海大集团、康佳、中国移动、喜之郎、安利……

本课程名称: 人力资源经理的绩效管理实战

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