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四天三夜股权激励方案班

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培训受众:

仅限有志企业家,包括集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理,谢绝非企业家人士参加!

课程大纲:

―― “明激励之道、得五步之法、取资本之势”

(企业家必修课)

您是否正被以下问题所困扰:
□ 一百多年前票号的分红制能够用在当前法律环境下吗?
□ 为什么有的企业上下同心,有的企业却人心涣散?
□ 为什么有的企业顺风顺水,有的企业却危机四伏?
□ 为什么有的企业花重金培养员工,却成了竞争对手培养人才的黄埔军校?
□ 为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼,员工却仍在自觉有序工作?
□ 为什么公司下达任务时员工总是讨价还价?
□ 为什么公司引进的新人总被“老油条”同化?
□ 有没有一种机制可以让员工自愿加班,无怨无悔?
□ 有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工?
□ 有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工?
□ 有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工?
……
□ 给了股权之后,员工躺在股份上怎么办?
□ 您愿意将苦心经营的成果拱手相让?
□ 您愿意让自己的家务事牵连企业命运?
□ 您希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”,却依然牢牢掌握控制权?
□ 怎么样避免经理人内外勾结、谋朝篡位?
□ 给了股权之后,员工会不会来找我“分桌子分椅子”?
……
□ 公司核心高管的薪酬和福利加起来已是不小的量,怎么进行股权激励才能产生效果?
□ 有些企业高管拿了股份就变卖,怎样设计能最大程度的避免这种情况的发生?
□ 普通员工对公司也有贡献,是否也需要进行股权激励?
□ 关键部门和辅助部门手掌手背都是肉,怎么才能一碗水端平?
□ 给高管的股份与企业创办者和投资者的股份有区别吗?
□ 非上市公司进行股权激励时如何定股价,其涨跌机制是如何运行的?
……


【课程特色】
□ 以解决学员企业疑难杂症为理论支点,拒绝千篇一律的填鸭式授课
□ P2P(企业家对企业家)的学习交流平台
□ 团队授课,集体会诊,一对一辅导
□ 既解决困惑,又广交朋友
□ 一次缴费,终身免费复训


【课程收获】
□ 绘制股权布局图,掌握股权布局的原理,掌握控股架构的搭建模式!
□ 绘制股权激励路线图,掌握股权激励的工具和技巧,掌握股权机制设计的关键要素!!
□ 参加股权治理互动游戏,快速解除企业治理风险警报!!!
□ 零距离接触国内著名投资机构,搭上资本市场直通车!!!!
增值收获:
A.获赠价值上万的《股权激励方案设计红宝书》和《股权激励案例题库集》;
B.可8折参加《上市规划》、《股权融资》等其它课程。
C.终身参加“股交会”。


第一天 上午
签到
领取客户需求表、资料袋
开课仪式
学员自我介绍
学员企业分组,分配指导老师
开篇--明道
“明激励之道、得五步之法、取资本之势”课程简介
明大道,思股改,悟真经
下午
得五步之法
股:实股、干股、期股、期权
人:核心层、骨干层、操作层
价:公司价值与股价运行机制
量:总量与个量
时:大周期与小周期
晚上
激励之夜
学员根据当天所学内容,结合自己对方案的初步构想,设计“股、人、价、量、时”五大步骤

第二天 上午
股权激励
案例分享
咨询典型案例剖析
经典实战案例详解
下午
人力资本定价
传授实操性分配工具(科学工具手把手)
指导学员动手计算激励对象授予数量
股权分配的艺术(以史为鉴,话分配)
晚上
资本之夜
投资机构、会计、律师等各方专家坐堂咨询
为学员企业进行估值,挖掘企业发展潜力与价值

第三天 上午
股权布局
股本规划
股权结构筹划
控股公司的设立与管理
员工持股公司的设立与管理
绘股权布局图
名师指导、学员动手绘制股权布局图
下午
股权激励
财税处理
股权激励的会计处理
股权激励的税收实践
财税实操案例分析
晚上
方案框架的形成
学员轮流陈述自己的股权激励方案框架
指导老师点评学员成果
修改完善股权激励方案核心框架

第四天 白天 方案讨论与生成
学员提炼自身企业方案设计要点
一对一指导,撰写股权激励方案
修改、完善股权激励方案,生成方案终稿
配套方案指导手册及相关法律文件
学员深入理解自身方案,指导老师答疑解惑
方案实施辅导
指导老师讲述方案实施要点
辅导学员自身方案实施技巧
结业典礼
颁发毕业证书
颁发优秀学员称号

【学习费用】
88000元/2人(培训+现场咨询+出方案)

培训师介绍:

 
我们的培训特点是授人以渔,不是授人以鱼!
――薛中行博士
中国证监会登记结算股权激励课题组组长
咨询董事长、首席专家
复旦大学经济学博士
□ 中国股权激励第一人,国内实战派股权激励专家
□ 企业“股权激励”领域的拓荒者、权威专家,学员数超万名
□ 资深投资银行专家
□ 中山大学、浙江大学等多家著名院校客座教授
□ 17年咨询顾问经历,担任近百家企业的首席咨询顾问

本课程名称: 四天三夜股权激励方案班

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