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Project(TDR)执行能力提高

质量保证
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  • 开课时间:2011年08月19日 08:30 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年08月20日 17:30 周六
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:南京市
  • 授课讲师: 邵老师
  • 课程编号:124331
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

各公司生产、品质、革新等部门的管理者及工程师

培训颁发证书:

培训结束后颁发 BI Consulting的培训结业证书

课程大纲:

随着企业规模的不断壮大和竞争环境的恶化,企业在经营活动中必然会遇到一系列的瓶颈问题。这些瓶颈问题制约着企业的发展和创新,使企业人员疲于应付重复发生的问题,没有时间和精力去为企业发展发挥更大的作用。如何充分利用企业内部成员的智慧、团结一致在最短的时间内去解决这些问题而使企业走上更有力快速的发展轨道,是每个企业管理者需需要面对的一个现实问题。
为了帮助各企业更好的解决公司内部的主要问题,我们BI Consulting公司特别在8月进行Project(TDR)执行能力提高课程。通过培训使企业内部人员具备发现问题以及如何利用团队的力量去解决问题的能力,为公司创造出更大的价值。

【课程大纲】
一、TDR革新的必要性
1. 经营环境的变化理解
2. 如何开展企业创新活动:Innovation四要素
3. 变化与革新
4. TDR活动的重要性

二、企业革新目标的展开
1. 革新目标展开的概论
2. 目标展开 Process
3. Big-Y 课题选定和推进战略
4. 通过TDR活动解决问题
5. 其他公司革新目标展开案例介绍

三、TDR理论篇
1. TDR的定义和目的
2. TDR 推进事项
3. TDR 推进原则
4. TDR 的基本方向
5. TDR Team构成及 Ground Rule
6. TDR 推进时注意事项

四、TDR实践篇――问题解决Process
1. 问题的认识和发现
2. 问题解决的基本思考
3. 问题解决流程 (课题选定~事后管理12 Step)
4. 通过案例学习提高运用能力 (其他公司案例研究)
5. Data 加工方法
TDR实践篇 ――Team Building Process 及方法
1. Team Building的重要性
2. Team Building 实行方法及具体化
3. AAR (After Action Review)
4. Team Building 格式(case study)
TDR实践篇――Project 管理方法
1. Project 管理方法
2. Project 有效呈现方法―报告书制作
3. Project 过程中的执行力提高方法
4. Project 案例研究

培训师介绍:

 
- 曾担任LG惠州公司Supply管理、经营革新主管、制造科长等职务,并负责TDR、Six sigma授课并指导项目活动,多次赴韩国研修
- 擅长领域:品质管理类六西格玛、SPC项目咨询及培训;
生产管理类TDR、IE、TPS等项目咨询及培训;
其它,革新思想、目标管理、Project管理、社内讲师培养等等
- 服务客户:
泰州幸星电子、三进光电TDR Project 咨询指导;
南京幸星电子Six Sigma Project 指导
午星电子经营革新活动支援及Project 咨询实施
养志电子社内讲师培养System构建指导
广州喜星电子TDR项目培训和指导
惠州LG、合肥美的、青岛海尔、 仕达利恩、凡润电子等多家企业培训经验

本课程名称: Project(TDR)执行能力提高

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