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培训需求
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培训受众:
2.对于激励团队尚有疑惑的商务人士
3.有意向将至关重要的信息用逻辑而又有趣的方式来表达出来的商务人士
课程收益:
2.用事实和例子清楚地计划以及表达管理者的信息
3.使其影响管理者的观众
4.使其在会议上有效地处理问答
5.发展他们的演讲激情
课程大纲:
1.帮助管理者以战略的高度了解演示
2.提供机会练习不同的演示技巧
3.在管理者的实践中提供反馈
高效的培训方法
1.讲座
2.角色扮演，课堂练习以及讨论
3.多媒体（视频与音频）
4.视频记录（学员的演讲将被录制下来并进行评估）
5.讲师现场给予评估
内容板块
第一天
1.演示战略
a)确立演讲目的
b)分析受众群体
2.演示内容
a)构建演示架构
b)建立论点
c)支持你的论点
d)生动的开场白
e)总结出发人深思的结尾
f)过渡
g)选择适当的语言
3.非语言表达
a)声音（语调，音量，音高和语速）
b)姿态
c)面部表情
d)手部动作
e)身体动作
4.视觉效果
a)图像和颜色
b)字体和空间应用
第二天
5.问答处理
a)预测问题
b)重述问题
c)回答困难问题
6.其他
经济划算的排练方法
培训师介绍：
本课程名称： 高管演示技巧
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