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培训受众:

1. 企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者
2. 企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人
3. 正在创建新商业模式的企业家与创业者，准备投资新项目的投资者

课程收益:

1. 掌握商业模式的核心关键，掌握商业模式策划、设计、再造、创新的方法、操作与实务
2. 学会整合企业内外部资源，优化商业模式，建立适合自己的可赢利、可持续扩张的商业模式
3. 增加企业经营效益，降低企业经营风险，提升企业核心竞争力
4. 从投资的角度对商业模式进行分析，让学员了解怎样的商业模式才是赚钱的模式才是可持续的模式，才是投资人与资本市场关注的模式

课程大纲:

为什么你的企业在赚钱,但成长空间却似乎到了极限！
为什么银行或投资者对你的生意总是提出疑问，融资总是难题！
为什么生意如此难做?客户越来越难以琢磨！
企业要赚谁的钱，如何赚钱，为什么能赚钱，赚多少钱，能否持久最大化地赚钱！
――这是商业模式要解决的问题！

赚钱的模式才是可持续的模式，才是投资人与资本市场关注的模式

课程形式：课堂讲授、案例分析、互动研讨

课程模块

模块一：商业模式概念解读
模块二：如何设计商业模式？
模块三：商业模式的四个关键
模块四：从"颠覆"到"蜕变"，"三轨制"商业赢利模式设计与操作
模块五：企业、行业、商业的区别是什么？
模块六：卖文化是制造业的转型之道
模块七：资本眼光重新解读商业模式创新企业
模块八：给制造业安上两个"翅膀"
模块九：实操总体经营模式设计要素分析
模块十：力在智取泓动中国