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20天5S实战指南

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培训受众:

总经理 生产经理 5S项目经理及成员 精益经理 5S专员 HSE经理

课程收益:

能够自主完善的推行5S
5S的推行长期化工作的落实和方法
预见企业内5S推行中的常见问题,并计划好规避措施或解决方案
掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
掌握每一个5S的具体实施方法和有效工具
企业文化及行业不同对5S推行的影响及对策

课程大纲:

课程大纲
1 5S体系及核心工具准备
5S体系
5S级别评定
5S的工具

2 企业20天成功推行5S的步骤
第一天 项目调研
第二天 准备工作
第三天 启动大会,成立组织 培训
第四天 试点启动,试点单位调研及现场走访
第五天 检查整理工作
第六天 规范物品清单,整理问题总结,现场答疑
第七天 整理阶段审核
第八天 整顿相关培训,整顿工作布置
第九天 整顿阶段中间辅导
第十天 整顿标准确认,看板规划
第十一天 整顿阶段审核,问题梳理
第十二天 清扫阶段培训,清扫工作布置
第十三天 清扫阶段审核,污染源寻找及改善
第十四天 确认《5S检查评分表》并组织检查
第十五天 试点区审核,试点成果全公司推广
第十六天 内部5S培训师培训
第十七天 全公司5S整理审核,整顿工作布置
第十八天 全公司5S整理审核,清扫工作布置
第十九天 制定全公司的5S检查评分表和考核制度
第二十天 结案审核及结案大会

3 5S推行与组织保障
如何策划推行5S
可能遇到的问题与对策
领导是坚持的核心
5S在基层实施的载体-NWG

4 各类企业推行5S常见的问题
小型私有企业推行5S常见问题分析
中小型民营企业推行5S常见问题分析
大型国有企业推行5S常见问题分析
外资或合资企业推行5S常见问题分析

5 5S推行过程中的活动
工厂车间5S案例
仓库5S案例
办公室5S案例
学员案例现场方案推荐

本课程名称: 20天5S实战指南

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