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工业工程(IE)管理实务

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  • 开课时间:2011年09月03日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年09月04日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:佛山市
  • 授课讲师: 张小强
  • 课程编号:125446
  • 课程分类:生产管理
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课程大纲:

IE从生产过程出发,对每一个工序、每一个动作、每一条生产线、每一台设备、每一个员工都进行系统分析研究,以达到作业的最优化,是现代制造行业必修的生产管理课程。它系统讲述了工序、动作、生产线、设备、员工和工厂构成精益生产的作业系统。如果孤立地研究某个点或面,也许局部是最优的但不一定达到总体最优。因此,IE从总体和系统的角度来寻求整体的最优化,是能更好地实现精益生产目标的基本工具。
本课程旨在帮助企业解决生产管理中的工作效率、质量、成本问题,以最迅速有效的方式帮助企业强化生产管理,建立效率评价体系,规范生产计划,降低成本,改善产品质量,减少安全事故,提高生产效率,最终达到增加经营效益的目的!

【课程大纲】
一、IE工业工程概述
1. 什么是IE
2. IE的目的、原理与发展历史
3. IE 技术的核心内容和目标
4. 如何活用 IE 思想
5. IE七大手法(案例分析)
二、动改法
1. 人体运用原则
2. 工具设备原则
3. 环境原则
三、防呆法
1. 断根、隔离原理
2. 保险、复制原理
3. 自动、层别原理
4. 相符、警告原理
5. 顺序、防呆原理
四、五五法
1. 问五次为什么
2. 5W1H
五、人机法
1. 目的、方法和步骤
六、双手法
1. 动作要素和实施改善
2. 沙布利克分析步骤
七、流程法
1. 生产流程化
2. 流程及作业的改善
3. 流程法案例研讨
八、抽查法
1. 什么是工作抽查法
2. 抽查法的目的、步骤和优点
3. 适用的场合和用途
九、搬运分析
1. 搬运改善的重点和方法
2. 工厂布置
十、IE效率提升与浪费分析
1. 各种不良浪费分析
(改进案例)
十一、IE改善模型评估分析

培训师介绍:

 
张小强 原富士康生产运营总监
中国经济管理大学工商管理硕士,国资委特聘生产管理培训师,中华企业人才培训学院研究员,国家注册物流师,“双七”领导力研究专家。历任联想集团供应链运营经理,富士康科技生产运营总监,香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理。
“不求深奥,但求有效”是张老师一直坚持的授课风格;张老师擅长以亲自经历的案例进行互动式教学,其独到的视觉常常让学员有顿悟之感;张老师幽默、生动的授课方式一直深受学员的好评。

本课程名称: 工业工程(IE)管理实务

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