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课程大纲:

“战略” 这个词汇近年来有些被“滥用”了，因为真正理解“战略”内涵的人并不多。有人把战略描绘成点石成金的玄学，有人把战略变为刻板晦涩的理论模型，有人陶醉在“没有战略我照样能够赚钱”的自我满足中。
对企业而言，最重要的或许不是图文并茂的的战略规划文本，而是战略性的理念和视角。战略管理到底是什么？有哪些实用的战略分析工具？公司如何因时因地做出战略选择？都是摆在企业家面前的现实问题。这些问题，都将在崔凯老师的《战略管理实务》课程中一一揭晓。本培训的目标在于为学员武装战略管理的理念和方法。中国有中国的国情，行业有行业的特点，西方管理教材中的战略管理理论到中国总有些“水土不服”。我们将基于对产业经营的深刻认知，向学员输出切合实际的管理知识和技能。

【课程大纲】
1. 推开战略管理之窗
－管理发展历程
－视角：战略ＶＳ运营
－　战略管理体系
－穿插案例：二次大战、改革反思……
2. 战略环境分析工具
－ PEST、SWOT分析
－　五力模型
－　增长/份额矩阵
－　集中度、价值链、成功要素分析
－穿插案例：潍柴、蒙牛、盛大、融氏……
3. 公司产业发展战略
－多元化战略
－一体化战略
－集中化战略
－穿插案例：百事、IBM、宝洁、巨人集团……
4. 公司业务竞争战略
－总成本领先战略
－产品差异战略
－目标聚焦战略
－对竞争战略的重新审视
－穿插案例：沃尔玛、戴尔、希波、西南航空……
5. 战略并购的关键点
－并购：战略扩张手段
－　并购模式与策略
－　尽职调查的玄机
6. 发掘企业战略价值
－传统业绩衡量方法的缺憾
－企业价值评估
－　战略价值提升
－穿插案例：三鹿、国美、青岛啤酒……

培训师介绍：

崔凯战略管理和资本运营资深专家

工学博士，管理学博士，清华大学、上海交通大学特聘教授，兼任新农开发和亚盛集团等上市公司独立董事。十余年大型企业集团工作经验，在战略管理和资本运营业务领域积累丰富的实战经验。先后到20多个省市调研过数百家企业，服务过的客户包括三菱银行、雷诺士、通用磨坊、中粮集团等世界500强在内的知名企业。
受聘担任国家职业经理人大纲起草人，曾多次就热点话题接受CCTV、中国经营报、阿里巴巴等媒体采访，先后应邀担任“中国上市公司与项目融资峰会”、“中国IPO高峰论坛”等高端论坛演讲嘉宾。

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