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企业战略管理与资本营运

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课程大纲:

“战略” 这个词汇近年来有些被“滥用”了,因为真正理解“战略”内涵的人并不多。有人把战略描绘成点石成金的玄学,有人把战略变为刻板晦涩的理论模型,有人陶醉在“没有战略我照样能够赚钱”的自我满足中。
对企业而言,最重要的或许不是图文并茂的的战略规划文本,而是战略性的理念和视角。战略管理到底是什么?有哪些实用的战略分析工具?公司如何因时因地做出战略选择?都是摆在企业家面前的现实问题。这些问题,都将在崔凯老师的《战略管理实务》课程中一一揭晓。本培训的目标在于为学员武装战略管理的理念和方法。中国有中国的国情,行业有行业的特点,西方管理教材中的战略管理理论到中国总有些“水土不服”。我们将基于对产业经营的深刻认知,向学员输出切合实际的管理知识和技能。

【课程大纲】
1. 推开战略管理之窗
- 管理发展历程
- 视角:战略VS运营
- 战略管理体系
- 穿插案例:二次大战、改革反思……
2. 战略环境分析工具
- PEST、SWOT分析
- 五力模型
- 增长/份额矩阵
- 集中度、价值链、成功要素分析
- 穿插案例:潍柴、蒙牛、盛大、融氏……
3. 公司产业发展战略
- 多元化战略
- 一体化战略
- 集中化战略
- 穿插案例:百事、IBM、宝洁、巨人集团……
4. 公司业务竞争战略
- 总成本领先战略
- 产品差异战略
- 目标聚焦战略
- 对竞争战略的重新审视
- 穿插案例:沃尔玛、戴尔、希波、西南航空……
5. 战略并购的关键点
- 并购:战略扩张手段
- 并购模式与策略
- 尽职调查的玄机
6. 发掘企业战略价值
- 传统业绩衡量方法的缺憾
- 企业价值评估
- 战略价值提升
- 穿插案例:三鹿、国美、青岛啤酒……

培训师介绍:

 
崔凯 战略管理和资本运营资深专家

工学博士,管理学博士,清华大学、上海交通大学特聘教授,兼任新农开发和亚盛集团等上市公司独立董事。十余年大型企业集团工作经验,在战略管理和资本运营业务领域积累丰富的实战经验。先后到20多个省市调研过数百家企业,服务过的客户包括三菱银行、雷诺士、通用磨坊、中粮集团等世界500强在内的知名企业。
受聘担任国家职业经理人大纲起草人,曾多次就热点话题接受CCTV、中国经营报、阿里巴巴等媒体采访,先后应邀担任“中国上市公司与项目融资峰会”、“中国IPO高峰论坛”等高端论坛演讲嘉宾。

本课程名称: 企业战略管理与资本营运

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