非财务经理的财务管理

企业中高层管理者

1．透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
2．各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
3．强化现金流意识，提高资金运作效率
4．运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
5．管理者如何理解并运用财务报表指导决策分析
6．让财务报表与企业战略配合，使管理者做最精确的决策
7．有效提升企业的管理水平

【课程描述】
21世纪是数字信息和财经主导的时代，越来越多的人认识到财务管理对企业的重要性。财务管理已贯穿于企业生产经营的方方面面，它是企业制定决策、实施决策的基础和依据。从社会经济发展的趋势来看，不懂财务管理的职业经理人将很难把握企业发展的脉搏，不能成为一个真正的成功管理者。要搞好企业财务管理，职业经理人必须充分认识和运用企业资金运动中的规律。本课程对此进行了深入浅出的讲解。与同类财务管理培训课程相比，本课程最大的特点是，通俗易懂，实战性强。


【课程大纲】
第一部分 企业财务结构
一、企业对资本的需求
资本来源：股东投入、对外借贷、留存收益

二、企业现金流向了哪里？
1．固定资本
2．运营资本

三、控制资本的使用
1．控制固定资本
2．控制运营资本

四、利润对企业的重要性
1．什么叫利润？
2．利润的计算公式

五、利润与现金

六、企业的盈利概念
1．公司的销售收入
2．公司利用的资本

七、折旧方法比较
1．直线法
2．双倍余额递减法
3．两种方法的区别与联系
4．练习

第二部分：让数字告诉你－财务比率分析
一、公司盈利能力分析
1．毛利率
2．净利润率
3．投资回报率

二、资产流动性比率
1．流动比率
2．速动比率
3．平均收款天数
4．平均付款天数

三、经营效率指标
1．资本周转率
2．库存周转率

四、公司负债能力指标
1．负债比率
2．利息保障倍数

第三部分 从数字看成本－管理决策
一、成本相关概念
1．成本中心
2．成本单位
3．利润中心
4．服务中心

二、成本管理法
1．吸收成本法
直接成本
间接成本
2．边际成本法
变动成本
固定成本
变动成本与固定成本的区别
3．边际收益
4．盈亏平衡分析
5．成本分析与决策

第四部分 预算数字－改善企业内部控制
一、什么是预算
二、预算与企业管理的关系
1．编制预算过程中经常出现的问题
2．编制预算时需要考虑的因素

三、预算编制流程

四、预算编制方法

五、预算编制内容

六、几个典型的预算体系

七、预算编制的环节

八、使用预算进行控制

九、预算分析与调整
1．预算分析
2．根据分析结果进行预算调整

十、预算模拟

十一、预算管理解决方案的六个关键成功要素

第五部分 用数字说话－投资决策
一、评估投资方案需要考虑的因素

二、目前采用的方法包括
1．最终回报率法
2．还本期法
3．货币时间价值法

三、净现值法

四、内部收益率法

丁老师：悉尼大学商学硕士，某著名欧洲公司中国工厂财务总监，若干培训公司高级培训讲师，曾任某著名欧洲公司中国代表处项目财务控制师、某著名欧洲汽车公司合资企业控制部主管、某国内股份制银行 业务分析师、内部培训师。在讲授理论与方法的同时更注重案例的分析，理论联系实际，授课生动活泼、演讲表达能力非常出色，与学员互动性强、深厚的理论功底与实务工作经验有效融合一体，内容务实。曾服务客户包括：中信实业银行，大众汽车变速器（上海）有限公司，申沃客车有限公司，宜家（IKEA）中国区财务部，丰田汽车仓储贸易(上海)有限公司，上海期货交易所，箭牌糖类（上海）有限公司，上海创思服饰有限公司（ESPIRIT），福建安然燃气有限公司，阿美德格电机(上海)有限公司，十拿化工（上海）有限公司，英迈国际，柯达（中国）投资有限公司，巴固德洛，（中国）安全防护设备有限公司等。