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从技术肯干到优秀管理者

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  • 开课时间:2011年09月02日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年09月03日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 周老师
  • 课程编号:125680
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

原来从事技术、生产、销售、研发、项目管理、财务等专业工作现在或即将晋升的管理人员;

课程收益:

了解技术人员和管理者的不同之处 ,掌握管理者必备的工作方法,组建一个高效团队,实现组织效率的最大化;面对挑战,绕过错误的陷阱,成功实现从技术能手到管理高手的跨越。

课程大纲:

一、管理者的角色
1、何谓管理
2、主管的管理内容
3、主管的角色
4、主管的素质要求
5、认识权力与责任
二、高效团队的建设
1、历史人物用人之道
2、韩非子.八经
3、如何选人
4、考人九字
5、不同性格看管理
6、不同类型的人员定位
7、主管如何在团队中实现职责
8、实现高效团队的四个原则
三、授权和时间管理
1、授权的含义
2、哪些是可以授权的
3、授权误区
4、授权程度
5、事务的分类
6、常出现的时间陷阱

培训师介绍:

 
咨询培训过中外名企:西门子线路(上海)、奔驰汽车(北京)、南京夏普电子、旺旺集团、青岛啤酒、上海紫江集团、扬州飞利浦照明、欧文斯科宁(北京/杭州)等;

本课程名称: 从技术肯干到优秀管理者

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