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供应商管理与采购成本控制

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课程大纲:

第一讲 新时期的采购――供应链管理:构筑新型供应关系

采购的现代角色
国内采购管理的现状
采购与供应链的简单模型
采购管理职能的间接作用
供应链管理与供应链的构成因素
供应链管理能为企业带来什么
供应链管理的性能评价和行动步骤
信息失真和“牛鞭效应”
第二讲 供应商开发与管理

供应商开发必要性
供应商开发流程分析
厂商开发五大步骤
如何发现潜在供应商
评估潜在供应商
如何评估潜在供应商需要考量的因素
评估潜在供应商10大方式
厂商评估策略与方法
供应商选择的其他考虑
案例:日本同事对供应商的评估
供应商日常管理

厂商管理圈
供应商绩效考核三种方案
供应商定期与不定期稽核
供应商教育训练与辅导
供应商大会
供应商绩效量化考评
案例:西门子供应商关系15条原则
讨论:从供应商中获取成本优势?

第三讲 采购成本控制
1、 采购价格管理与分析

供应商通常依据哪些要素进行报价
如何要求并分析供应商的成本分析
如何运用价格分析工具来分析报价
案例分析

2、如何降低采购成本的技巧

降低库存量与最佳采购时间
采购价格因应涨价/独采购/紧急采购之道
降低采购单价十五方式
降低采购成本的途径有哪些
案例分析
3、采购谈判技巧

谈判的步骤
谈判的致胜之道
如何打破谈判僵局
采购谈判技巧的“规则”
成本与价格分析
降低成本的十二种方法与具体运用
4、采购管理效能评估

采购管理效能评估的方法
采购人员的绩效评估
杜绝无效的采购行为

本课程名称: 供应商管理与采购成本控制

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