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经理人与组织(版权课)

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  • 开课时间:2011年10月28日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年10月29日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:成都市
  • 授课讲师: 赵华
  • 课程编号:126165
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:382
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培训受众:

本课程适合希望提高组织与管理能力的职业人士,比如有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者

课程收益:

陈述组织之间的横向、纵向的互动关系
描述有效的激励理论及策略
运用规划决策方法

课程大纲:

课程前言
彼德 德鲁克先生富有预见性地提出,21世纪的管理挑战是对知识工作者的管理。作为现代经理人,在现代组织中既要处理大量事务,又要巧妙处理对上级、平级和下级的关系,因此他们常感困惑――
如何协调自身与组织内部各方面的关系
如何帮助组织统一管理思想,提高组织绩效
如何在达成组织目标的同时实现个人价值
针对以上问题,我们特邀彼得?德鲁克管理学院资深讲师赵华女士,与我们一同分享《经理人与组织》的精彩课程,从六大板块深入分析作为一个经理人,与组织之间的横向、纵向的互动关系,从辅佐篇、共事篇、激励篇让您领略融洽的相处之道,从规划篇、决策篇和组织篇及德鲁克的案例,让您快速学习与掌握组织管理的方法。


课程大纲
【第一天上午】
一、辅佐篇
学习目标:
1、认识管理上司也是经理人的职责
2、运用与上司有效相处的技巧
3、学会如何有效辅佐上司
重点内容:
1、辅佐上司的基本原则
2、了解上司风格的4个途径
3、如何推销建议给上司
4、上司对下属的期望
5、案例研究:发挥上司长处
二、共事篇
学习目标:
1、认识到同事之间关系的重要性
2、掌握改善与同事关系的实用技巧
重点内容:
1、如何面对组织内部的冲突
2、部门沟通与合作的理念
3、如何处理同级冲突
4、获得良好人际关系的要素
5、有效沟通的4个法则
6、案例研究:着眼有效贡献
【第一天下午】
三、激励篇
学习目标:
1、掌握有效协助下属取得绩效的技巧
2、了解员工的成就感是激励的原动力
重点内容:
1、有效的激励理论及策略
2、如何协助下属取得绩效
3、授权的程序及范围
4、中层经理人的责任
5、下属对中层经理人的期望
【第二天上午】
四、规划篇
学习目标:
1、运用作规划的具体工具
2、利用规划工具,模拟规划本企业
重点内容:
1、关于规划的误解与正确认识
2、德鲁克著名的“三个问题”
3、设立企业目标的8个关键领域
4、制定目标的原则
5、案例研究:摆脱昨天的包袱
五、决策篇
学习目标:
1、了解决策因素和决策过程
2、提高决策能力
重点内容:
1、有效决策者的基本观念
2、有效决策过程的5大要素
3、如何确立边界条件
4、企业是否应尽法律规定以外的社会责任
5、案例研究:承担决策风险
【第二天下午】
六、组织篇
学习目标:
1、认识组织环境与文化的重要性
2、认识组织政策与程序的重要性
3、在既定的组织环境下,减少个人挫折感,提高个人工作能力
重点内容:
1、使组织顺畅运作的6要素
2、组织不良的4大症状
3、组织成员应该承担什么责任
4、案例研究:善用组织资源

培训师介绍:

 
彼得 德鲁克管理学院资深讲师 赵华
实战经验
具有十余年丰富的企业管理及财务管理经验,拥有创业经历。所服务的行业包括通信产品行业、国际贸易行业、电子产品行业、会计师事务所、以及非营利组织,对国企、外企和民企的组织结构和运营模式都有较深程度的了解。在国际非营利组织美国国际青年成就中国部(JA China)工作期间,曾为多家世界五百强企业的中高层管理者做过上百场志愿培训。
加入DA后,她将自己多年的管理、培训及创业经验与德鲁克的管理思想相结合,以独特的视角有效帮助经理人理解个人绩效与组织绩效间的关系,使学员受益匪浅。
授课特点
授课富有激情,逻辑清晰,张弛有度,重点突出,擅长理论与实践相结合的案例教学,有效引导学员进行深入思考并分享丰富的实战经验,以深入浅出的方式与学员进行互动研讨。
主要研究领域
组织行为、企业社会责任……
服务客户
中国银行、松下、中国人寿保险、索爱普天、联想……

本课程名称: 经理人与组织(版权课)

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