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人力资源战略规划

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  • 开课时间:2011年10月22日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年10月23日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 高老师
  • 课程编号:126244
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

人力资源管理者以及相关管理领域的中高级管理人员;大专以上学历,1年以上人力资源或相关管理岗位工作的经验;

课程收益:

全面、正确理解人力资源与战略管理概念
清晰战略、组织管理与人力资源管理的关系
系统掌握人力资源规划方法和工具
能够结合本企业实际情况制定科学合理的人力资源战略和人力资源规划

课程大纲:

课程采用互动式的授课方式,通过案例分析、疑难解答、角色扮演、参与式研讨等相结合的教学手段,
激励学员不断拓展思路、提出问题,并找到解决问题的最佳方法。

论文答辩及证书颁布
已获得CHRP注册人力资源管理师的学员在修完该模块后,申请撰写论文并通过答辩,可取得CHRP高级注册人力资源管理师证书;
CHRP高级注册人力资源管理师资格证书由中国人力资源开发研究会、中国人力资源管理协会联合颁发,并经CHRP全国企业联合认证委员会权威认证,CHRP技术评定委员会承认。


一、人力资源管理体系的基本内容
1)人力资源管理体系的最新架构与理论源流
2)企业人力资源管理的问题与挑战
二、人力资源战略规划
1)企业经营战略与人力资源战略规划
2)人力资源战略规划的操作程序与方法
3)人力资源战略规划的执行
三、 组织功能规划与设计
1)工作规划方法与流程
2)如何进行工作盘点与诊断分析
3)如何澄清授权
4)如何让员工做正确的事
5)动态职位说明书设计方法与应用技巧
6)组织架构规划流程与要领
四、招聘与面试技巧
1)人员配置与招聘的策略
2)招聘的流程与招聘计划编制
3)面试的流程与关键
4)有效的面试提问与面试问题设计
五、薪酬管理
1)薪酬激励体系建立步骤与技巧
2)职位评价的方法与技巧
3)如何选择职位评价因素
4)薪资政策如何拟定
5)薪酬规划实务-薪资结构与薪资政策整合
6)调薪与奖金设计技巧
六、 绩效管理
1)绩效管理体系的运作流程
2)最新绩效评核的方法与原理
3)如何配合公司策略,设定有效的绩效计划
4)资质模型的应用方法与技巧
5)KPI与非量化指标的设定技巧
6)如何进行工作辅导及绩效面谈
7)绩效评核误区与解决之道
8)绩效成果的应用范围
七、 培训管理
1)培训在人力资源战略中的作用
2)培训需求分析与诊断
3)培训体系以及计划制订

培训师介绍:

 
高老师---中国人力资源开发研究会CHRP特约讲师;国际经理人联合会首席HR专家;复旦大学、厦门大学管理学院、中山大学总裁班、EMBA教授;曾于04-08年度连续荣获年度中国十大杰出咨询师,并以良好的专业素养与实践经验带领其团队获得中国实战案例金奖。07年始,受邀赴世界顶尖商学院INSEAD(欧洲工商管理学院)任访问学者,并以其身体力行协助中国企业家提升管理能力之精神与贡献,被美国商业周刊评为亚洲有影响力杰出女性。
高老师在人力资源领域有10余年丰富实践与研究经验,曾为国内外上百家知名企业如联想控股、TNT、UPS、中国金茂集团、紫金矿业、日立集团、新大陆集团、上海电气集团、美特斯邦威服饰集团、顺丰集团、华旗资讯、美的、冠捷电子、中国邮政集团公司、农业银行、中冶集团、上海大众、宝钢集团等中高层管理者提供过人力资源管理咨询与培训服务。在其专长--协助企业完善人力资源管理领域中累积了丰富的理论与实战经验。其实战性极强的授课风格深获学员好评。

本课程名称: 人力资源战略规划

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