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好领导必备的9力

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  • 开课时间:2011年09月01日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2011年09月02日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:126535
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

老板、总经理、高层管理者、各个部门正副经理,及经理接班人

课程大纲:

曹操:纳尽贤才,谋臣如雨,武将如云,却不能一统天下
孙权:承父兄遗业,手下早就人才济济,却只能偏安于江东
刘备:得诸葛亮之谋,拥关张赵之武,雄霸西蜀,却不能复兴汉室
刘备、曹操、孙权――谁是好领导?怎样才能超越他们,成为具备现代优秀领导能力的成功领导?
本课程将从9个方面为您阐述,让管理者从“管理”走向“领导”,让员工从“要他做”变成“他要做”,逐步形成您自己的领导风格,带领团队走向成功!


课程形式:课堂讲授、角色模拟 、 案例分析


模块一:创新变革者――学习力
1. 李嘉诚的学习力――个人心性如何提高
2. 最简单的三个建立学习型组织的方法
模块二:组织领导者――影响力
1. 管理是正确地做,领导是做正确的
2. “不要先让员工忠诚企业,而是企业首先是否忠诚员工”
3. 获得影响力的方法
模块三:工作教练者――指导力
1. 某企业的实际案例
2. 如何指导各种不同类型下属
模块四:人际沟通者――表达力
1. 人性深处最深层次的六个需求?
2. 化解部门和人员冲突的五个经典方法?
模块五:人才选用者――开发力
1. 500强调查得出的三个结论
2. 人才选拔、人才使用中最常见的问题和对策

模块六:能力发展者――培养力
1. 授权是培养部属最好的途径
2. 授权的六种模式和授权的六种程度
3. 授权的九个步骤和流程
模块七:团队建设者――凝聚力
1. 没有完美的个人,只有完美的团队
2. 某企业四个副总裁的对话
3. 团队成长四阶段以及各阶段的问题及对策
模块八:绩效驱动者――激励力
1. 物质第一,精神至上
2. 激励的“五主五辅”
3. 激励的实务方法应用
模块九:战略管理者――决策力
1. 一道二天三地四将五法
2. 取舍、差异和定位的实务应用
3. 团队决策五大层次和方法

本课程名称: 好领导必备的9力

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