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课程大纲:

曹操：纳尽贤才，谋臣如雨，武将如云,却不能一统天下
孙权：承父兄遗业，手下早就人才济济，却只能偏安于江东
刘备：得诸葛亮之谋，拥关张赵之武，雄霸西蜀，却不能复兴汉室
刘备、曹操、孙权――谁是好领导？怎样才能超越他们，成为具备现代优秀领导能力的成功领导？
本课程将从9个方面为您阐述，让管理者从“管理”走向“领导”，让员工从“要他做”变成“他要做”，逐步形成您自己的领导风格，带领团队走向成功！

课程形式：课堂讲授、角色模拟、案例分析

模块一：创新变革者――学习力
1. 李嘉诚的学习力――个人心性如何提高
2. 最简单的三个建立学习型组织的方法
模块二：组织领导者――影响力
1. 管理是正确地做，领导是做正确的
2. “不要先让员工忠诚企业，而是企业首先是否忠诚员工”
3. 获得影响力的方法
模块三：工作教练者――指导力
1. 某企业的实际案例
2. 如何指导各种不同类型下属
模块四：人际沟通者――表达力
1. 人性深处最深层次的六个需求？
2. 化解部门和人员冲突的五个经典方法？
模块五：人才选用者――开发力
1. 500强调查得出的三个结论
2. 人才选拔、人才使用中最常见的问题和对策

模块六：能力发展者――培养力
1. 授权是培养部属最好的途径
2. 授权的六种模式和授权的六种程度
3. 授权的九个步骤和流程
模块七：团队建设者――凝聚力
1. 没有完美的个人，只有完美的团队
2. 某企业四个副总裁的对话
3. 团队成长四阶段以及各阶段的问题及对策
模块八：绩效驱动者――激励力
1. 物质第一，精神至上
2. 激励的“五主五辅”
3. 激励的实务方法应用
模块九：战略管理者――决策力
1. 一道二天三地四将五法
2. 取舍、差异和定位的实务应用
3. 团队决策五大层次和方法

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