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新经理入门必修 模块一:《新经理的3大职责》

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  • 开课时间:2011年09月16日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年09月18日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: 陈云青等
  • 课程编号:126721
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

18个月内新上任的经理或主管;未来12月内即将第一次担任经理或主管的人员;储备干部、未来的管理者;以及从未接受过系统的管理者培训的经理和主管。

课程收益:

1.让新经理快速转变角色,进入工作状态
2.提升责任心、增强勇气及自信,提升行动力
3.提升自我领导力、影响力及职业能力
4.学会管理下属工作,与下属融洽相处
5.学会管理团队并带领团队完成工作目标

课程大纲:

本课程从管理自己、管理他人、管理团队三个维度,帮助新任经理明确职责和工作内容,带领下属顺利开展工作。本次培训之后,您会发现:一切都发生了本质的变化!

第一章: 自我管理
一:职业化素养与角色认知;拥有积极的心态
二:培养最佳的职业习惯
习惯是如何培养和改变的;必须具备的职业习惯
三:如何培养责任心
1.责任心―职业化的底线;
2.责任感的构成要素和工作态度
3.管理者对公司的责任
四:新经理如何与上级相处
1.怎样看待你的上司
2.如何向上级汇报工作、提出建议
3. 如何管理上司与上级讨论问题
五:管理者如何提升自我领导力
1.理解领导力、领导力与管理之间的区别与联系
2.领导力的发展路径

第二章: 管理他人
一:如何领导下属
1. 如何对下属进行绩效评估;建立良好关系
2. 如何说服下属接受你的观点
3. 如何处理好与下属之间的矛盾与冲突
4. 如何领导不同类型的员工
二:领导下属模拟训练
第三章: 管理团队
一:什么是团队、构成团队的三大要素
1. 打造高绩效团队的九项技能
2. 如何确立团队的工作目标/工作方案/计划
3. 如何进行调整和改进;如何塑造团队精神
二:管理团队模拟训练

培训师介绍:

 
陈云青 老师:人力资源专家,10年多的人力资源管理及企业管理经验。在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验,曾为伊犁集团、中国移动等大型品牌公司提供培训与咨询服务。
孙春岭 老师:十二年企业高级管理和培训经验,曾任清华同方集团、智联招聘公司销售总监、内训部高管、城市经理人高级培训师,常年兼任某美国跨国企业集团中国区管理咨询顾问。

本课程名称: 新经理入门必修 模块一:《新经理的3大职责》

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