您的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

中层经理的人力资源管理

暂无评价   
  • 开课时间:2012年03月10日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年03月11日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:郑州市
  • 授课讲师: 邹元欣
  • 课程编号:126788
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:446
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3200
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业中高层管理者,各职能部门经理、主管等团队管理者

课程收益:

1.了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务
2.能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划,
3.掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能
4.掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧,
5.提高部门团队和企业的管理绩效

课程大纲:

在企业的人力资源管理方面,各部门的经理承担着极其重要的角色和作用。然而,因为我们不知道、不重视、不会做、不愿做导致:没人可用业务无法开展,效率低下目标无法达成,人才流失造成巨大的损失。所以,部门经理必须有效地承担起人力资源管理的工作。
如果各部门经理都具备人力资源管理知识和能力,企业的综合效益将提高40%!

本次课程可以帮助部门经理们树立人力资源管理的正确观念,掌握必要的人力资源管理技能,并且能够有效的运用到实际工作中,完善组织的职能,使得人尽其才,提高整体的工作效率,让企业健康高速发展。



第一部分:人力资源管理角色与定义
1、新环境下的人力资源管理角色与责任
2、部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任
第二部分:组织的人力资源管理活动
1、企业核心竞争能力的规划与人才结构设计案例
2、实现人力资源管理活动的行为规范
第三部分:部门人力资源规划工作
1、部门目标设定中的人才规划与供求预测技术
2、如何配合企业进行好人才规划和计划管理工作
第四部分:部门规范设计技术
1、部门工作标准(流程)设计技术
2、量化工作标准的方法――工作分析与工作描述
3、形成部门内部管理制度的方法
第五部分:部门人力资源管理内涵
1、选与企业文化的关系
2、用与部门绩效的关系
3、育与部门职责的关系
4、留与员工职业发展的关系

第六部分:部门人才选拔
1、部门人才标准与公司人才标准之间关系
2、部门如何配合公司招募合格的人才
3、面试技巧与人才任职评价
第七部分:部门工作结果的评价技术
1、部门目标分解与部门内部指标分解技术
2、岗位指标的设计与考核指标的设计方法
3、如何进行通过指标设计事先部门内部相互写作
4、如何进行管理面谈,实现绩效提高。
第八部分:人才培养方法设计
1、部门内部培训内容的设计与选择
2、部门经理在人才培养中角色与责任
3、如何评估员工培养提高的效果
4、部门内部人员的培训与开发
第九部分:如何提升部门的战斗力
1、人才规划与人才培养
2、部门规范与评估指标
3、激励文化的设置和运用

培训师介绍:

 
邹元欣 资深管理实战培训专家 中国十佳培训师;致力于企业中、高层经理管理培训的研究;对中层管理技能、执行力提升、人力资源等领域有丰富的实战经验。

本课程名称: 中层经理的人力资源管理

查看更多:领导力公开课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%