您的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

领导有方

暂无评价   
  • 开课时间:2011年09月18日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2011年09月18日 17:00
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:泰州市
  • 授课讲师: 余世维
  • 课程编号:126853
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:732
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1880
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

一、注意你的手下
二、任何“目标管理”都不会自动实现
1. 目标要“量化”在每一月(周、日)和每一个过程里。
2. 目标要从“细节”上寻求“方法”。
目标管理的细节量化
a.“细节”指动作、步骤、做法的规范 。
b.“量化”指时间、货币、单位数量的换算。
三、你的权力来自哪里
1. 权力的基础
a、 合法权――组织制定
b、报酬权――利益引诱
c、强制权――惩罚威胁
d、专家权――知识技能
e、典范权――人格魅力

四、管理者三力:思考力 + 决策力 + 执行力
1 思考以客户为主轴
2.决策在重要与效果
3.执行要靠核心骨干

五、决策盲点表现在什么地方?

六、做计划,最困难的是什么?最缺乏的是什么?最好笑的是什么?
1. 未来的三个环节:新经济、新企业、新业务
2. 需要培养预见力
3. 大规模发展的瓶颈
a、同类合并,流程重划
b、产品线缩减
c、零组件代工
d、联股策略
e、产品再定位
f、先问买点,再谈卖点
g、界定值得冒的险

七、打一场战役,先衡量什么?
★ 认识执行与执行力 ★ 知晓执行力重要性 ★ 执行力构成的核心要素
★ 现有组织文化中执行力的真缔 ★ 提升执行力必须的技能

培训师介绍:

 
中国管理教育第一人
美国诺瓦大学公共决策博士
被誉为“中国管理教育第一人”
国人最为推崇的实战型培训专家之一
演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华
上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次
中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场!
曾任:日本航空公司中国台湾地区副总经理、美爽爽 雅诗兰黛
化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司(泰国)总经理、美国富顿
集团中国总经理等职位。
现任:某学院院长、某硕学管理顾问有限公司董事长、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。

本课程名称: 领导有方

查看更多:领导力公开课

细节 量化 决策 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%