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课程大纲:

一、注意你的手下
二、任何“目标管理”都不会自动实现
1．目标要“量化”在每一月（周、日）和每一个过程里。
2．目标要从“细节”上寻求“方法”。
目标管理的细节量化
a.“细节”指动作、步骤、做法的规范。
b.“量化”指时间、货币、单位数量的换算。
三、你的权力来自哪里
1. 权力的基础
a、合法权――组织制定
b、报酬权――利益引诱
c、强制权――惩罚威胁
d、专家权――知识技能
e、典范权――人格魅力

四、管理者三力：思考力 + 决策力 + 执行力
1 思考以客户为主轴
2.决策在重要与效果
3.执行要靠核心骨干

五、决策盲点表现在什么地方？

六、做计划，最困难的是什么？最缺乏的是什么？最好笑的是什么？
1．未来的三个环节：新经济、新企业、新业务
2．需要培养预见力
3．大规模发展的瓶颈
a、同类合并，流程重划
b、产品线缩减
c、零组件代工
d、联股策略
e、产品再定位
f、先问买点，再谈卖点
g、界定值得冒的险

七、打一场战役，先衡量什么？
★ 认识执行与执行力 ★ 知晓执行力重要性 ★ 执行力构成的核心要素
★ 现有组织文化中执行力的真缔 ★ 提升执行力必须的技能

培训师介绍：

中国管理教育第一人
美国诺瓦大学公共决策博士
被誉为“中国管理教育第一人”
国人最为推崇的实战型培训专家之一
演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华
上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次
中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场！
曾任：日本航空公司中国台湾地区副总经理、美爽爽雅诗兰黛
化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国）总经理、美国富顿
集团中国总经理等职位。
现任：某学院院长、某硕学管理顾问有限公司董事长、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。

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