领导有方

一、注意你的手下
二、任何“目标管理”都不会自动实现
1． 目标要“量化”在每一月（周、日）和每一个过程里。
2． 目标要从“细节”上寻求“方法”。
目标管理的细节量化
a.“细节”指动作、步骤、做法的规范 。
b.“量化”指时间、货币、单位数量的换算。
三、你的权力来自哪里
1. 权力的基础
a、 合法权――组织制定
b、报酬权――利益引诱
c、强制权――惩罚威胁
d、专家权――知识技能
e、典范权――人格魅力

四、管理者三力：思考力 + 决策力 + 执行力
1 思考以客户为主轴
2.决策在重要与效果
3.执行要靠核心骨干

五、决策盲点表现在什么地方？

六、做计划，最困难的是什么？最缺乏的是什么？最好笑的是什么？
1． 未来的三个环节：新经济、新企业、新业务
2． 需要培养预见力
3． 大规模发展的瓶颈
a、同类合并，流程重划
b、产品线缩减
c、零组件代工
d、联股策略
e、产品再定位
f、先问买点，再谈卖点
g、界定值得冒的险

七、打一场战役，先衡量什么？
★ 认识执行与执行力 ★ 知晓执行力重要性 ★ 执行力构成的核心要素
★ 现有组织文化中执行力的真缔 ★ 提升执行力必须的技能