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PMP培训

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  • 开课时间:2011年10月05日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2011年11月26日 17:00 周六
  • 课程时长:35小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:武汉市
  • 授课讲师: 陈刚
  • 课程编号:126927
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:554
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培训受众:

1. 希望了解国际规范项目管理运作的人士;准备参加PMP认证考试的人士;
2. 企业各部门中高级主管及企业主;
3. 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员;
4. 企业人力资源部,行销企划人员、行销业务人员;
5. 愿意增进职场必备技能,对项目管理有兴趣的人士。

课程收益:

1. 华南招生规模最大的专业机构,深圳唯一获得美国PMI授权的R.E.P.资格的PMP考前培训机构。
2. 全国唯一专业报考流程指导电子书,涵盖PMP报考流程, 内容翻译, 考试技巧, 学员回忆考题, 案例下载地址, 考试之后的相关资料
3. 全国独一无二的电子试卷, 题库丰富全面, 含盖考点;
4. 金版讲师授课 课程体系不仅针对考试, 更注重实际项目管理能力的提升, 从而提升课程实际价值;课程信息量超过同行同类课程更多, 使学员获得更实际的收益;
5. 完善的客服体系, 专业客服指导报考, 在线沟通; 课前课中预习复习方案设计;
6. 独特的课后讨论体系; 学员沙龙; 学员QQ群, 为您打造学习之外的沟通平台;
7. 学员通过考试之后有PDU免费积累方案设计及职业生涯发展空间推荐平台;

培训颁发证书:

1.精品培训班:3600元(6天,含知识体系+模拟考试+考前冲刺,适用于所有参加PMP考试的学员);
2.知识体系班:3000元(4天,本课程适用于希望系统学习项目管理知识,提升工作能力,不参加考试的学员);
3.重考保证班:4500元(考试未通过由我公司付重考费2500)

课程大纲:

一、国际通行的项目管理流程与实践
1,项目、项目管理、项目生命周期、项目环境;
2,项目干系人、项目组织、项目管理办公室;
3,项目经理职业素质要求,国际项目管理与国内项目管理比较;
4,项目管理成熟度模型等概念;
5,项目管理的主要过程和知识域及相关知识;
6,项目管理的核心要点;项目管理全过程详解;
7,PMP考试及技巧介绍等。

二、项目整体管理与范围管理
1,项目综合管理的概念与流程;
<, DIV>2,项目选择的各种方法,项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理;
3,如何控制项目变更,项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例;
4,变更控制系统的设立,范围管理方法与流程;课堂练习等。
5,项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队;
6,项目全过过程管理、项目综合管理;
7,项目配置管理、项目基准与变更管理流程;
8,项目计划管理的思路、项目内部42个过程汇总。

三、项目进度管理与成本管理
1,项目时间管理与成本管理的管理流程;
2,定义活动清单,活动间关系;制定项目网络图,确定资源需求
3,制定项目进度计划,优先图法( PDM )与箭线图法 (ADM), 计划评审技术 (PERT);
4,关键路径法,浮动时间与自由浮动时间,资源平衡;
5,进度管理的要领与进度控制的方法;压缩工期与赶工的主要方法;
6,成本估算与成本预算,成本控制与挣值管理,完工规则
7,项目绩效测量与实现价值分析技术( EVM );
8,如何利用实现值作绩效判断与完工预测;

四、项目质量管理、人力资源管理与沟通管理
1,8大质量管理原则及各流派质量学说;质量理念;质量保证与质量控制;
2,项目质量管理的过程,质量计划与质量成本,质量管理工具(因果图、控制图等);
3,项目人力资源管理;制定人力资源计划的方法,岗位说明书;组织分解结构;
4,资源分解结构;职责分配矩阵;各类图表等;组织结构对项目的影响;
5,项目团队建设及其工具;谈判与招聘等;团队管理工具;激励理论;权力类型;
6,领导风格,冲突管理及冲突解决策略与方法,团队角色;
7,沟通模型与沟通技巧;有效倾听;
8,项目干系人管理,会议管理,项目经理的职业道德,课堂练习等

五、项目风险管理与采购管理
1,风险定义,风险特点,项目风险管理流程,风险管理的分级分类;
2,风险管理计划,风险识别技术,风险登记册;
3,风险定性分析,概率与影响矩阵,风险定量分析,风险分析技术与工具;
4,风险应对措施,风险效用函数,应急应对策略,风险监控,权变措施;
5,项目采购管理的六步流程,合同的要素,采购计划,自制/采购分析;
6,合同类型与风险,固定价格合同,成本加成本百分比合同,成本加固定费合同,成本加奖励合同,固定价格加奖励合同,时间与材料合同
7,询价,发包计划,卖方应答,选择卖方的工具与技术,合同谈判的步骤与策略;
8,合同的定约合同管理,合同变更控制系统,合同收尾,采购审计,课堂测试等

六、职业道德:
1,基本规则
2,正直与诚实原则;
3,合作与依赖原则;
4,尊重与理解原则;
5,学习与发展原则;
6,社会与公众利益原则;道德层次
7,利益冲突处理;
8,海外腐败处理;
9,PMP职责与行为规范;
10,PMI道德规范;
七、补充的相关会计知识;
八、考试技巧与黄金法则; 思维习惯与工作习惯;关键理念与考试内容;
九、PMP 考前冲刺
考试技巧、PMP 全真试题模考与讲解
十、PMP 考前冲刺:PMP 全真试题模考与讨论

PMP考试 介绍
  PMP申请需参加PMI组织和出题的PMP考试,并且合格.PMP考试采用单项选择题形式,英汉对照,共计200题,其中25题只做测试用,不计成绩。在剩余的175题中,必须答对106道才能通过。PMP考试目前在国内一年开展五次.均为笔试,2个月出成绩;香港有机考(英文考试),当时出成绩。

整个学习认证流程:
1. 培训报名 由PMI授权的REP资格培训机构出具35小时项目管理培训 证书
2. 考试报名
A.在PMI网站提交英文审查资料;
B.5-7个工作日内收到PMI合格确认信后,登录国家外专局网站进行中文在线注册考试;
C.提交报考书面资料和考试费用
3. 参加培训 见我司培训安排(开课前请通读教材一到两遍)
4. 参加考试 PMP考试目前在国内一年开展4次,均为笔试
5. 公布成绩 在考试后4周,PMI以邮件通知
6. 领取证书 成绩公布后8周领取证书
教材清单:
1、《PMBOK2008中文版》(PMP考试全国通用教材)
2、《PMP考前培训讲义》(世纪卓越PMP培训经典教材,全面覆盖PMP考试重难点)
3、《项目模板与案例分析》(电子版,2套,世纪卓越讲师团心血著作)
4、《PMBOK章节习题集》(近千道题,具体案例讲解PMBOK相应章节内容,便于理解应用)
5、《PMP全真模拟题》 (电子版及纸质版,共6套,根据最新考试内容修订)
培训时间:
10月5-7号 项目管理知识体系
11月12-13(周六、周日)项目管理知识体系
11月26日 (周六)模拟考试

全天培训:上午9:00-12:00 下午1:00-5:00

培训师介绍:

 
计算机工程专业学士、计算机应用专业硕士,PMP
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员,
北京航空航天大学软件学院客座讲师、南京大学商学院客座讲师、哈工大项目管理客座讲师;华中科技大学客座讲师;
工作经验:
10余年的IT行业项目经验,4年大型企业职能管理经验和7年多的咨询培训经验,先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过技术研究和技术管理人员,高级项目经理。拥有丰富的项目管理经验,先进的企业管理思想理念。对IT、服务、制造等多个行业的业务运营非常熟悉

其他方面的成就:
1. 作为项目管理专业人员,除了承担项目管理研修班课程的教学工作,以及企业项目管理培训外,一直潜心研究企业管理、项目管理技术以及项目管理的发展、项目管理与企业战略的实现等。

2. 企业治理咨询:为成长型企业策划实施业务评估、战略规划,季度述职听证
3. 企业项目型管理体系能力提升咨询:组织重定义、流程优化、人员能力提升
4. 参加了信息产业部-项目管理师[高级职称] 教程及辅导材料的编写工作;SBN7-302-10519-7;

5. 2003-2008年间,在信息产业部在全国范围内开展的,系统集成行业项目经理/高级项目经理资格认证培训中,完成了约150期的培训/教学任务,学员已超过10000人。 及国内众多城市的PMP考前培训,通过率整体保持高水平. 加上企业内训等各类培训场次已经超过470场,

部份服务过的企业、事业、院校:
联想集团公司、中软总公司、武汉东湖开发区管委会、 北京中海纪元、中国联通、复旦金仕达、宝山钢铁、宝信软件、中国电信广东研究院、中国网通研究院、大唐系统集成、江苏邮电规划设计院、水利部-中水科技、上海电气-交大泰阳、江苏电力规划设计院、福建国通信息科技、用友软件、蒙牛集团、银雁金融配套、海信网络科技、安踏体育、新粤物流、神州数码、北航大用、科泰康、富士康(深圳)、东方电子(烟台)、赛迪传媒、工商银行工发中心(珠海) 深圳招商证券,赛迪集团、华中科技大学等

本课程名称: PMP培训

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