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高效仓储管理与库存控制

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  • 开课时间:2011年10月28日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年10月29日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 翟老师
  • 课程编号:127122
  • 课程分类:物流管理
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培训受众:

仓储、配送、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员

课程收益:

掌握仓储管理的规范操作程,提高仓库利用率,实行一体化高效配送等基本技能

课程大纲:

制造企业仓储部门经常面临客户需求周期短、生产计划多变、供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题,如何建立企业先进的仓储管理的新观念、了解仓储管理的职责与责任?如何建立仓储人员的物流服务观念?本课程将通过大量照片和视频案例分析,展示制造业的仓储管理与高效配送的最新方法与成功的经验,为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。

【培训大纲】
一、仓储管理与跨部门协作
1、制造企业仓储与物流的关系
2、仓储与跨部门协作
3、仓储业务流程及其优化
4、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化
二、物料库存控制
1、仓库物料库存控制与ERP
2、ERP系统的运作八大问题及解决方案
3、库存控制的有效方法及其应用
4、备品备件管理
项目建设物资与维修备件储存的规范操作
通用件与专用件储存的规范操作
工程退库、工程预料、随机件及帐外物资的规范处理
三、物料入库作业
1、物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径
2、确保物料快速验收的五个条件
3、物料验收方法
4、仓储货卡标识的设置方法
四、仓储规划与物料存储管理
1、仓储物流规划
2、仓容定额与物料合理储存
照片与图表资料分析:上海采埃汽车转向器“产量增加三倍,仓库未增
加”成功经验
3、库存盘点与盈亏、损耗的处理
4、货物养护技术
5、仓储6S管理
五、物料出库控制
1、出库规范操作的十大要求
2、出库操作的八大程序
3、拣货与备货作业
4、退料与补料的规范操作
5、非正常领料之处理
六、自管保税仓库管理
1、保税仓库的定义(国家海关总署105号文件)
2、海关对自管保税仓库的要求
3、保税商品进出存操作程序
七、如何实现仓储、配送与生产线边物流一体化管理
1、仓库配送与生产线边物料一体化管理----工厂物流发展趋势
2、如何建立物料配送管理体系
车间缺料的五大原因分析
处理一体化配送中车间缺料扯皮问题的六大有效措施
3、工厂物流规划与物流优化解决方案
物流中心对多个制造部门缓冲区及线边物料配送规划----主流、支流物流
配送
缓冲区对线边物料配送规划----多段、多点、回路配送
悬挂料框、同步小车、输送系统喂料配送
4、工厂物料配送的具体运作
八、仓储管理团队建设与绩效评估
1、仓储团队建设面临的问题
2、仓储人员技能培训与考核
3、仓储与配送业绩评价指标体系

培训师介绍:

 
上海交大硕士、国家注册高级咨询师,上海俊运物流集团物流总监,兼任中德跨国企业培训中心(德国援助项目)、SGS、德国莱茵、上汽集团培训中心物流供应链高级培训师,是国内制造型企业采购、物流与供应链及库存管理著名专家之一, 09年劳动社会保障部《制造业物料控制与仓储管理》职业培训教材编著、《采购与供应商管理》教材主编,10年劳动社会保障部上海职业鉴定中心物流师项目负责人之一。

本课程名称: 高效仓储管理与库存控制

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