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工程管理破解之道-《 房地产工程现场过程管理精细化》

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  • 开课时间:2011年09月17日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年09月18日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 刘老师
  • 课程编号:127204
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

房地产企业总经理、工程总监、总工、设计总监、项目总经理、工程管理和工程技术部相关管理人员等

课程收益:

◆ 您可以站在标杆的肩膀上快速改善和提升工程质量管理!
◆ 一次培训,收益一流品牌开发商多年来工程质量管理的经验总结!
◆ 掌握工程项目管理策划书之重要性与编写方法!
◆ 获取标杆企业项目现场管理标准手册;
◆ 获取标杆企业现场技术管理作业指导书;
◆ 了解标杆企业实测实量的最新理念与实践;
◆ 掌握标杆企业现场管理模式;通过多地产案例剖析,创造一套适合自己的现场管理体系。

课程大纲:

课程大纲:
第一部分:什么是现场管理?
1.现场管理的定义?
2.房地产企业与施工企业在现场管理方面的差异是什么?
3.现场管理中我们必须面对的问题是什么?
4.现场管理的秘诀!
第二部分:项目准备阶段的现场管理
1.什么是正确的事?
2.如何做到正确的事?
3.选择正确的人
4.谋定而后动---项目管理策划
第三部分:项目实施阶段的现场管理
1. 正确的方法
1)设计前期介入
2)图纸预审与会审----有图施工
3)开工审批
4)合理工期
5)施工过程控制:
☆ 材料控制
☆ 样板引路
☆ 工序检查(停滞点检查)
☆ 成品保护
☆ 计划管理
☆ 安全文明施工
☆ 开放日,建立客户信心的钥匙
☆ 展示区,检验现场管理能力的炼丹炉
☆ 对供方的管理输出
2.持续执行
3.避免问题持续发生
4.谁应该为结果负责?
5.技术能力是现场管理的前提
6.让问题可视化
7.有效利用资源
8.建立良好的外部关系
9.装修房“四化”管理的推而广之
10.它山之石---“5S”管理
11.管理标准化----知识传承
第四部分 :项目交付阶段的现场管理
1.关注客户体验
2.客户对交付质量的感知分析
3.预验房:守住最后的一道防线
第五部分 总结及优秀做法推介
1、佛山缤纷四季花园项目策划书
2、区域公司优秀技术做法总结
3、重庆公司工程系统新员工手册分享

培训师介绍:

 
资深工程管理专家。1997年开始从事房地产工程管理工作,主要从事施工现场的生产和技术管理工作,编制工程施工组织设计,掌控工程施工质量和进度情况,合理安排劳动力,处理现场工程技术相关问题,协调业主、监理等对外关系。后期升职后全面负责公司经营管理工作,分管万科区域公司总办、人力资源、设计、工程、采购及成本工作。具有14年工程管理实践经验,现为某集团工程高管。

本课程名称: 工程管理破解之道-《 房地产工程现场过程管理精细化》

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