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培训受众:

房地产企业总经理、工程总监、总工、设计总监、项目总经理、工程管理和工程技术部相关管理人员等

课程收益:

◆ 您可以站在标杆的肩膀上快速改善和提升工程质量管理！
◆ 一次培训，收益一流品牌开发商多年来工程质量管理的经验总结！
◆ 掌握工程项目管理策划书之重要性与编写方法！
◆ 获取标杆企业项目现场管理标准手册；
◆ 获取标杆企业现场技术管理作业指导书；
◆ 了解标杆企业实测实量的最新理念与实践；
◆ 掌握标杆企业现场管理模式；通过多地产案例剖析，创造一套适合自己的现场管理体系。

课程大纲:

课程大纲：
第一部分：什么是现场管理？
1.现场管理的定义？
2.房地产企业与施工企业在现场管理方面的差异是什么？
3.现场管理中我们必须面对的问题是什么？
4.现场管理的秘诀！
第二部分：项目准备阶段的现场管理
1.什么是正确的事？
2.如何做到正确的事？
3.选择正确的人
4.谋定而后动---项目管理策划
第三部分：项目实施阶段的现场管理
1. 正确的方法
1）设计前期介入
2）图纸预审与会审----有图施工
3）开工审批
4）合理工期
5）施工过程控制：
☆ 材料控制
☆ 样板引路
☆ 工序检查（停滞点检查）
☆ 成品保护
☆ 计划管理
☆ 安全文明施工
☆ 开放日，建立客户信心的钥匙
☆ 展示区，检验现场管理能力的炼丹炉
☆ 对供方的管理输出
2.持续执行
3.避免问题持续发生
4.谁应该为结果负责？
5.技术能力是现场管理的前提
6.让问题可视化
7.有效利用资源
8.建立良好的外部关系
9.装修房“四化”管理的推而广之
10.它山之石---“5S”管理
11.管理标准化----知识传承
第四部分：项目交付阶段的现场管理
1.关注客户体验
2.客户对交付质量的感知分析
3.预验房：守住最后的一道防线
第五部分总结及优秀做法推介
1、佛山缤纷四季花园项目策划书
2、区域公司优秀技术做法总结
3、重庆公司工程系统新员工手册分享

培训师介绍：

资深工程管理专家。1997年开始从事房地产工程管理工作，主要从事施工现场的生产和技术管理工作，编制工程施工组织设计，掌控工程施工质量和进度情况，合理安排劳动力，处理现场工程技术相关问题，协调业主、监理等对外关系。后期升职后全面负责公司经营管理工作，分管万科区域公司总办、人力资源、设计、工程、采购及成本工作。具有14年工程管理实践经验，现为某集团工程高管。

本课程名称： 工程管理破解之道-《房地产工程现场过程管理精细化》

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