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非财务人员的财务管理

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  • 开课时间:2011年09月29日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2011年09月30日 17:00 周五
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:武汉市
  • 授课讲师: 周传文
  • 课程编号:127338
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:458
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培训受众:

总经理、营销总监、售后总监、技术总监

课程收益:

1、掌握三大财务报表,读懂财务报告
2、系统了解企业财务运作体系、分析方法及控制重点
3、增强成本控制意识和分析能力,
4、强化现金流管理,提高资产周转效率与财务安全
5、掌握预算编制与跟踪控制方法
6、运用财务思维解读企业运作,增进与财务部门的共识和有效沟通

课程大纲:

没有经过经济危机洗礼的民族,不可能是经济上成熟的民族
没有经过经济危机洗礼的企业家,不可能是成熟的企业家


【参训费用】 1800元/人

【培训大纲】
一、财务基本知识
 1.借助沙盘教具,形象阐释财务专业术语
 2.围绕模拟经营中的各项财务活动,学习会计语言规则
 3.通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目

二、预算基本知识
 1.用盲目经营导致“公司”破产的案例,说明预算对企业的影响
 2.指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算
 3.运用现金收支预算,预防模拟经营的财务风险
 4.在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算
 5.捕捉现场失误案例,分析预算的跟踪与控制的重要意义

三、资产.负债表
 1.通过各期末盘点模拟企业的资产状况,亲手制作资产负债表,了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点
 2.解剖典型模拟企业的资产负债表,学习通过资产负债表分析企业的资产结构利润表
 3.学员通过填报模拟企业的期末利润报表,学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义
 4.通过研究利润表,认识各项收入、成本与费用构成
 5.联系每个模拟公司的经营结果,揭示企业利润的来源

四、现金流量表
 1.分析模拟经营中的现金运用,理解现金的重要性
 2.制作现金流量表,熟悉现金流量表的结构,认识现金流量表的作用,解 读现金流量表,学习现金链管理
 3.以应收款过大导致现金链断裂为例,说明过渡赊销的危害
 4.通过对资金成本的分析,认识应收账款对利润的影响
 5.分析不良应收账款形成的原因
 6.学习应收账款的管理措施

五、运用财务分析,诊断问题,改进绩效
 1.企业偿债能力分析
 2.企业运营能力分析
 3.企业盈利能力分析
 4.企业发展能力分析
 5.企业综合能力分析
 6.财务比率与企业状况

六、高增长企业的财务风险
 1.针对模拟公司出现的重大投资失误练习投资风险防范与控制
 2.分析发展中破产的模拟公司案例,学习面对现金压力下的合理扩张策略通过对不同“公司”成长性的分析,学习谋求发展速度与发展质量的平衡
 3.盘点模拟公司发展中遭遇的财务陷阱

培训师介绍:

 
周传文讲师,管理学学士,EMPAcc,中国注册会计师CICPA。拥有15年的专业经验以及5年大型跨国公司财务与投资管理经验,涉及制造业、贸易和投资领域。具备6年专职财务管理咨询和培训经验。他曾担任过财务管理工作的企业有德隆国际战略投资有限公司、国际济丰纸业集团有限公司、企顾司(上海)有限公司,服务过的企业有:上汽集团、汇众汽车、上海通用、江西运通- 通用在江西最大的经销商、一汽马自达全国经销商、依维柯红岩、东风集团、东本储运、福建戴姆勒等

本课程名称: 非财务人员的财务管理

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