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软件结构化测试方法与技术

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  • 开课时间:2011年10月28日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年10月29日 17:00 周六
  • 课程时长:96小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 王小刚
  • 课程编号:127521
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:1096
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培训受众:

测试经理等测试团队管理人员
测试工程师
质量经理
分析、设计、开发等方面的高级技术人员
质量保证(QA)工程师

课程收益:

通过课程的学习可以系统提升测试经理、测试工程师和/或高级管理人员测试能力和测试管理能力:
分析业界公司在软件结构化测试过程中的误区,并分享成功经验;
了解软件结构化测试的基本概念、基本框架和实施时的关键注意事项;
了解软件结构化测试过程中各个角色的定位、职责、入口与出口条件,以及测试队能力模型与任职资格标准;
掌握CMMI-DEV V1.3过程改进模型对于测试活动的目标与实践;
理解并实践主流的关于白盒测试的测试用例设计方法和技术;
理解并实践主流的关于黑盒测试的测试用例设计方法和技术;
理解关于测试缺陷数据的分析方法和技术。

课程大纲:

课程背景
测试是软件开发过程中重要的质量控制手段。相较于随机测试(Random Test),结构化测试强调制定符合与软件需求与质量要求的测试策略,并在此基础上使用某些测试方法、技术和设计和构建测试用例,使用确定的测试管理流程管理测试的整个过程,从而使得软件的质量可以达到可控和可预期的标准。

本课程将以WorkShop的形式,以软件项目的生命周期为主线,以测试策略开发、测试计划制定、测试用例设计的时间顺序,讲解如何对软件项目进行结构化测试的基本知识点和基本概念,讲解和探求不同层级的测试(单元测试、集成测试、系统测试)的设计方法和技术,研究测试缺陷的度量和管理方法,以及在软件组织内部测试团队中如何实施能力建设和能力管理。同时,为配合实施CMMI(集成能力成熟度模型)的企业,本课程还将介绍CMMI模型中对于测试活动的目标、实践与要求。

课程深入浅出,理论与实战结合,具有非常强的实践性和可操作性。

课程特色
测试就是与缺陷(Defect)的斗争。但是未必每一个工程师对“缺陷”、“Bug”、“错误”……等名词有着清晰的认识。本课程将首先帮助学员厘清与测试有关的基本概念,包括:什么是缺陷、测试分为哪些种类/层级、什么是测试方法……。特别的,从测试的层级入手,本课程介绍最基本的两个测试层级:验证与确认;
软件企业/组织实施基于CMMI的过程改进,这已成为一个基本的潮流。如果您的企业正在实施CMMI,本课程也将向您介绍CMMI对于测试的要求;
结构化软件测试将使用很多方法/技术。本课程内容将涵盖主流的白盒测试与黑盒测试设计方法与技术,例如:McCabe测试路径分析方法、正交矩阵测试用例设计方法……等;
测试是重要的质量管理方法,但是不是唯一的方法。本课程还将种点介绍测试与其他质量管理方法之间如何协作的方法,例如:需求评审;
测试团队是软件开发组织内部相对独立、但是又比较容易被忽视的一环。本课程还将从团队管理和团队建设的角度,介绍如何构建和管理测试团队的能力(Competency);
课程采用互动式教学,内容包括大量案例(而这些案例绝大部分又都是讲师在历年做咨询过程中亲历亲为的案例),通过对实际案例的研讨,加深学员对所学内容的理解和实际转化能力,在提高课程趣味性的同时将极大的帮助学员加深对培训内容的理解和体会;
必要时,可以根据贵公司的业务领域特点、过程体系与过程改进目标对本课程进行定制化:
讲师是过程管理和研发领域的业务专家,长期在国际领先的研发企业从事研发管理及管理咨询工作,有丰富的过程管理、研发管理咨询经验。

课程大纲
第一天
Module 1概述9:00 ~10:30am
测试的定义
经由测试手段发现的缺陷
测试的分类
Module 2 CMMI模型对于测试活动的目标与实践要求 10:40 ~12:00am
“产品集成(PI)”过程域的目标与实践,重点关注:集成与测试的顺序
“验证(Ver)”过程域的目标与实践,重点关注:分析测试结果以确认出口条件
“确认(Val)”过程域的目标与实践,重点关注:构建测试环境
Lunch Break 午餐休息 12:00~1:30pm
Module 3测试策略的设计1:30 ~3:30 pm
定义测试策略
根据测试策略定义测试计划
Case Study 1分组练习:根据给定的需求定义系统的测试策略
Module 4测试用例的设计 3:40~5:30 pm
两种最基本的测试用例设计方法:等价类划分法与边界值法
因果关系图方法
决策分析表方法
第二天
Module 4(续)测试用例的设计 9:10~12:00 am (中间为安排10分钟的休息)
以最小的代价换取最大的覆盖率的方法:正交矩阵
以最小的代价换取最大的覆盖率的方法:数据流
以最小的代价换取最大的覆盖率的方法:McCabe测试路径分析方法
Case Study 2分组练习:使用McCabe方法设计测试路径
Lunch Break午餐休息 12:00~1:30 pm
Module 5测试类型1:30 ~3:00 pm
集成测试;
系统测试;
验证非功能性需求的测试:性能测试、压力测试、容量测试、配置项测试、恢复性测试、可维护性测试、文档测试……等
Module 6 测试的缺陷管理与缺陷预防 3:10~4:00 pm
缺陷分类;
缺陷报告;
缺陷度量
Module 7 测试团队的管理与能力建设 4:00~5:00 pm
测试团队的组建;
测试团队的能力架构;
Module 8 总结5:00~5:30 pm

培训师介绍:

 
王小刚先生(David Wang)
资深咨询顾问、高级讲师
质量管理专家、软件工程与研发管理专家
中国软件协会系统与过程改进分会(CSPIN)专家委员会委员
2008年度中国软件生产力风云榜“新锐咨询师”
2009年度软件工程大会(CCSE,2009/11) “杰出贡献专家”
2008年度中国 CMM/CMMI 咨询与评估行业年度人物和最佳案例提名;
2009年度 CMM/CMMI 咨询与评估行业年度人物和最佳案例提名;
西安电子科技大学工学硕士

专业背景
王小刚先生拥有13年的产品研发、项目管理与质量管理经验,长期致力于CMMI-DEV、CMMI-SVC、People CMM、IPD(集成的产品开发)等模型和方法论的过程改进咨询与培训,服务内容涵盖企业流程诊断、业务流程定义与流程再造、企业知识管理、人力资源管理与员工能力管理等内容。
王小刚先生具有深厚的理论知识、丰富的咨询经验以及犀利而又不失亲和力的咨询风格使得他近年来在过程改进业界屡获殊荣。他曾经多次作为特邀嘉宾在过程改进大会、软件工程大会、SEPG大会等众多业界知名研讨大会上发表关于CMMI/PCMM实施的精彩演讲:在2009年度和2010年度过程改进大会上,王小刚先生连续两届被特邀参加辩论赛(2009辩论题目:“CMMI PK 敏捷”;2010辩论题目:“PMO,生存还是毁灭”),连续两届获得“最佳辩手”和“优胜团队”。

本课程名称: 软件结构化测试方法与技术

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