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沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设计特训营

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  • 开课时间:2011年09月16日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年09月17日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 朱会友
  • 课程编号:127671
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:545
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培训受众:

公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、人力资源招聘专员、直线经理等

课程收益:

1、掌握绩效考核理念科学宣导的方法和技巧;
2、掌握绩效考核模式科学选择的方法和技巧;
3、掌握正激励性绩效考核制度设计的方法和技巧;
4、掌握三级KPI体系科学构建的方法和工具;
5、正确理解平衡计分卡;
6、掌握公司、部门BSC构建的方法和技巧;
7、掌握岗位KPI构建的方法和技巧;
8、掌握科学设计绩效考核表的方法和技巧;
9、掌握基于BSC的激励方案设计的方法和技巧;
10、提升确保BSC体系得以实现的能力。
11、掌握科学设计绩效考核表与签订业绩合同的方法和工具;
12、掌握绩效考核结果科学运用的方法和工具;
13、掌握内部公平性的薪酬职等设计的方法和工具;
14、掌握外部有竞争力的薪资市场分析的方法和工具;
15、掌握薪酬策略科学制定的方法和技巧;
16、掌握企业薪资方案设计的方法和工具;
17、掌握人力成本科学控制和降低的方法和工具;
18、掌握薪酬改革的特殊问题处理的方法和技巧;

课程大纲:

第一部分:KPI管理认知
咨询案例:该咨询客户是如何让员工从要他做到他要做的?
1、KPI的内涵与外延
2、KPI的价值与功能
3、KPI与目标之间的关系
4、KPI的三大来源和三个层级
第二部分:企业级KPI指标体系建立
咨询案例:该企业如何通过彼得?杜拉克七个重点业务领域法建立企业级KPI?
1、彼得?杜拉克七个重点业务领域
2、各业务领域KPI分析
3、各业务领域KPI选择
4、各业务领域KPI指标库建立
咨询案例:该企业如何通过平衡计分卡建立企业级KPI?
1、什么平衡计分卡
2、平衡计分卡的价值与功能
3、平衡计分卡与KPI之间的关系
4、战略地图设计
5、战略主题KPI分析
6、战略主题KPI选择
7、战略主题KPI指标库建立
咨询案例:该企业如何分解企业级KPI?
1、KPI指标分解矩阵图
2、KPI指标分解转化三大原则
第三部分:岗位KPI指标体系建立
1、明确岗位职责
2、分析职责需求以及可衡量指标
3、岗位KPI指标分析与选择
4、岗位KPI指标库建立
第四部分:正确理解BSC
1、什么是BSC
2、BSC的四大特征分析
咨询案例:某客户BSC体系全貌
1、BSC、战略、考核、KPI之间的关系
2、推行BSC的三个前提条件
3、BSC成功推行的六大要素
第五部分:公司BSC体系构建方法与技巧
咨询案例:某客户公司BSC体系构建过程
1、公司BSC设计总体思路
2、公司BSC设计步骤与流程
A、明确公司使命
B、阐述公司价值
C、规划公司远景
D、制定公司战略
E、绘制战略地图
F、设计平衡计分卡
3、公司BSC体系设计可能存在的问题与对策分析
第六部分:公司BSC体系构建方法与技巧
1、公司BSC与部门BSC之间的关系
咨询案例:该客户是如何让公司的BSC分解转化落地的?
1、公司BSC分解-BSC分解矩阵图运用
2、部门BSC设计步骤与流程
A、明确部门使命
B、阐述部门价值
C、规划部门远景
D、制定部门战略
E、绘制战略地图
F、设计平衡计分卡
3、部门BSC体系设计可能存在的问题与对策分析
第七部分:绩效考核实施与评估技巧
咨询案例:该咨询客户是如何通过绩效考核表调整而实现战略转型的?
1、KPI与绩效考核表之间的关系
2、KPI指标目标值设计
3、KPI指标权重设计
4、KPI指标评分标准设计
咨询案例:该咨询客户是如何通过业绩招标而实现年度业绩增长50%的?
1、如何与员工签订绩效合同
2、如何统计绩效数据
3、如何计算绩效分数
咨询案例:该咨询客户如何确保企业员工排名的公平性?
1、如何建立目视化的业绩龙虎榜
2、企业实施绩效考核常见问题的对策分析
第八部分:让KPI指标实现成为必然的方法和技巧
咨询案例:该咨询客户是如何通过绩效目标调整而实现战略转型的?
1、绩效考核与绩效管理的区别
2、科学实施绩效管理的八大步骤
3、如何在企业推行绩效管理体系
4、绩效管理体系运营成功的关键因素
5、绩效管理委员会设置
6、绩效管理文化营造
7、Q&A(问题与解答)
第九部分:绩效结果运用技巧
咨询案例:该咨询客户是如何通过数据化目标体系而实现利润增长50%的?
1、如何实施绩效面谈
2、如何运用绩效结果实施人事配置
3、如何运用绩效结果做好培训
4、如何运用绩效结果做好绩效改善
5、如何运用绩效结果做好动态薪酬管理
第十部分:企业内部公平的薪酬职等设计技巧
咨询案例:该咨询客户是如何通过数据化目标体系而实现利润增长50%的?
1、什么是岗位价值评估
2、为什么要实施岗位价值评估
3、如何进行岗位价值评估
4、岗位价值评估注意事项
5、如何设计“H”型的薪酬职等
6、如何进行职等划分
7、职等划分注意事项
第十一部分:外部有竞争力的薪酬结构设计
咨询案例:该咨询客户如何解决同酬不同岗位的问题?
1、如何进行外部薪酬调查
2、如何运用外部薪酬调查的数据
3、如何根据调查结果调整薪酬结构
4、如何确定企业的薪酬策略
5、如何设计薪点表
6、薪点表的应用技巧
7、如何运用薪点表科学套薪
8、如何明确薪点表与绩效结果动态调整的关系
9、招聘、升职、岗位异动、普遍调薪等特殊薪酬的处理技巧
第十二部分:人力成本控制管理
咨询案例:该咨询客户是如何让员工从要他做到他要做的?
1、如何进行人力成本预算
2、如何通过总成本控制人工成本
3、如何通过人员控制人工成本
4、如何通过增幅控制人工成本
5、如何运用正向/反向降低法降低人工成本
6、如何运用比较降低法降低人工成本

培训师介绍:

 
国内知名的人力资源管理专家、企业内部讲师专业训练导师、课程开发训练导师。原创型、实战型、顾问型的培训师,长期致力于人力资源管理理论、技术、实践的研究

AACTP注册培训师
澳大利亚心理学家协会心理测评师
舟山市委组织部人才评价中心特聘顾问
中国移动、中国电信省、市公司长期顾问
北京大学高管研修班特聘讲师
美国弗罗里达大学商学院交流学者

本课程名称: 沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设计特训营

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