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课程收益:

1.老板如何解决招人留人的难题
2.如何提升自己的领导力，让员工全心以赴地工作？
3.如何提升老板讲话的魅力，让员工从讨厌开会到喜欢开会？
4.如何打造“老板解放、团队接管、企业腾飞”的团队执行系统？
5.如何激发员工的工作动力，让老板在与不在都一样？
6.如何改变企业的做事机制，让好人增加，坏人减少？

课程大纲:

老板解放团队接管企业重生
一单元：领导力修炼
1.老板的三项修炼：高度胸怀激情
2.权力和影响力的关系
3.具体影响员工的策略：
a、关注下属的梦想；
b、掌控情绪；
c、以身作则；
d、承担责任；
二单元：演说力修炼
1.说话表达的“魂、道、术”
2.老板说话的四重境界：砸场、平场、捧场、出场
三单元：战略力修炼
1.公司靠什么来凝聚人心？
2.产品链如何持续保持现金流的安全？
3.比较对手你的优势是什么？
4.公司最重要的核心竞争力是什么
四单元：打造铁班底－－（1643团队执行系统）
1.一个业绩。公司不赚钱老板就是在犯罪
2.六种机制：好的机制让坏人干不了坏事，不好的机制让好人变成坏人
3.四种氛围：学校化+军事化+家庭化+宗教化
4.三个角色：高层、中层、基层该如何扮演各自的角色，让屁股决定脑袋
五单元：自动印钞机
1.品牌：当很多人的都说你的产品好了，品牌就形成了。
2.增加业绩的三个途径：增加顾客的数量+增加顾客单次购买的金额+增加顾客重复购买的次数

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