第七期“生命型企业”顾问班

道法自然，企法生命
解密世界级长寿公司的“生命基因”
帮助中国企业家培育百年长青的生命型企业

第七期“生命型企业”顾问班

“企业”是由“人”组成的高级生命体。企业生命，有父亲，有母亲，有细胞，有器官，有系统，有组织；有新陈代谢，有阴阳平衡，有生老病死。企业生命，受精于天、地、人。天时、地利、人和，决定了企业的大命运。企业与企业的高低，不在于产品、服务、规模、利润、技术、市场、人员的高低，而在于精、气、神的差异，也就是“企业生命力”的不同。有的企业活着，但很快就死了；有的企业活着，但没有生命的质量；有的企业活着，但死而不亡、基业常青。企业生命长盛不衰的奥秘究竟在哪里？决定企业生命力的因素有哪些？如何面对企业疾病，维系企业平衡，确保企业健康？如何将中国古老的生命智慧与西方先进的管理理念结合起来，指导企业生存与发展？……

“生命型企业”顾问班，与企业家共同探讨企业经营十大根本困惑――

一、 目的？――是关系企业生命的太极问题。“太极”出了问题，是头等大问题。
二、 思维？――企业竞争的关键在“人”，而人的关键在“思维”。思维如何突破？为什么说类象、宏观、整体、模糊、务虚思维决定了企业家境界高低？
三、 成功？――有些企业“成功”，但并不卓越；有些企业“成功”，但很快归于失败。什么是终极的成功？如何塑造成功基因？
四、 命运？――“黄氏命理方程式”，揭示决定个人、企业乃至国家民族生命的三大要素。改变企业命运的根本方法在于“养气”。如何养气？
五、 矛盾？――企业矛盾普遍存在。影响和制约企业发展的最主要矛盾是什么？更重要的经营管理问题是什么？为什么说管理就是发现矛盾、解决矛盾？
六、 文化？――企业文化如同企业之“气”。企业文化的基本工作就是“扶正气、祛邪气”？如何培育有生命力的企业文化？
七、 平衡？――我们的企业是平衡的吗？不平衡怎么办？为什么说“长期失去平衡会有生命之忧”？如何运用“阴阳五行”把握企业的平衡？自我诊断？
八、 精神？――什么是企业精神？我们的企业有精神吗？如何培养企业的精神？为什么说“精神可以转化为物质”？
九、 修炼？――领导者为什么更需要修炼？修炼跟学习有何异同？骨干员工如何修炼？企业如何修炼？为什么说未经修炼的企业没有生命力？
十、 长寿？――最长企业寿命1400多岁。如何转企业为事业？如何基业常青？

中国企业家文化论坛秘书长、北京百丈文化咨询有限公司合伙人。清华大学工学硕士，北京大学工商管理硕士，企业文化专家。曾在新加坡从事管理工作多年，先后与日立公司、日本制钢所、日本三井、日本熊谷组、韩国重工、美国布莱克-维奇等公司合作项目。主编《归零――论中国化管理思想》、《归零》杂志、《棒喝中国》等。