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精益生产工具详解:价值流程图分析VSM

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  • 开课时间:2011年10月19日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2011年10月20日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 冀老师
  • 课程编号:127893
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

实施和管理精益生产的负责人以及小组成员。管理、运行和维护生产和维修设施的人员

课程收益:

理解精益改进的哲学,过程和工具
掌握制订当前和未来价值流图的知识和技巧?
针对公司产品系列来建立当前价值流图,未来价值流图以及精益改进实施方案

课程大纲:

制订路线图实现未来价值流图?
课程时数:12小时
课程内容:
精益实现的途径(Lean Journey)
VSM: 客户之声
VSM的过程
现场利因(Enablers)

培训师介绍:

 
冀老师,高级工程师、咨询师、认证黑带大师(MBB)

工作经历:冀老师在生产制造型企业(仪器仪表、电子、通讯、汽车另部件和机械行业)工作近30年,其中产品研发,项目管理、生产和持续改进实施的经验多年。他曾在 TRW、 ASIMCO、Tyco等知名的跨国集团担任高层管理,负责持续改进(Six Sigma和Lean)以OE(OperationExcellence)BE (Business Excellence)的企业推行。冀宏先生对制造业的质量改进和六西格玛/DOE实施有着深刻的理解和丰富的实际运作经验。几年来独自或为主对近千人进行过六西格玛基础、绿带培训、黑带培训、DOE以及多种质量工具的培训。直接参与和辅导过近百个绿带和黑带项目。

主要课程:六西格玛企业管理和项目实施,精益生产,质量工具和统计工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE(试验设计), SPC(统计过程控制), MSA(测量系统分析)、Process Mapping、VSM(价值流图)、Visual Management (可视化管理)、Standard Work(标准化操作)、SMED(快速换装)、Poka Yoke(防错)等

本课程名称: 精益生产工具详解:价值流程图分析VSM

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