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机械设计图纸理解

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培训受众:

项目经理,设计、质量,工艺和制造工程师,质量检验员。直接负责准备PPAP的人员或APQP小组成员。

课程收益:

了解传统坐标公差的缺陷,学会ASME Y14.5M-1994标准的几何公差、符号、术语、规则及最经济的应用方法;
了解北美GD&T标准ASME Y14.5M 与中国形位公差标准(GB/T 1182) 及其它相关机械制图标准的主要差异。
强调GD&T的理解和验证的基本原则;
掌握MMC概念和应用;掌握LMC/RFS概念和应用;
掌握GD&T知识,缩短设计时间,减少设计改动,提高设计质量
应用GD&T来准确把握顾客设计意图,提高产品设计和过程设计的可靠性
利用GD&T提高产品机械尺寸的验证和检测能力

课程大纲:

培训特色
________________________________________
根据客户提供及卓一公司提供的大量北美汽车行业案例,介绍机械图纸理解的具体内容和要求,一起在设计,生产和检验中的实际应用。

培训方法
________________________________________
小组练习:通过小组练习来提高对培训内容的了解,掌握机械图纸理解的具体内容以及在产品设计和检验中的应用。
培训评估:培训评估考虑出勤率及课堂讨论的参与积极性,并包括以下方面:
① 课堂上积极有意义的提问
② 知识的探讨和分享
③ 积极参与小组练习
评分练习:通过评分练习来了解培训的实际效果,形式为理解应用练习。
最终评估:通过最终评估了解培训的整体效果,并策划改进方案。

学员背景要求
________________________________________
具备基本的机械图纸阅读的基础并在实际工作中有基本的机械图纸应用经验,质量管理体系和先期产品知识,以及基本的产品生产过程知识。建议参加培训人员应至少包括以下人员:设计工程师、质量工程师、产品工程师、工艺工程师以及现场检验和测量人员等。

课程大纲
________________________________________
一、机械图纸基础
1. 作用
2. 读图基本步骤

二、线条
1. 可视、隐含和中心线
2. 延长线、尺寸线、引申线
3. 剖面和剖面线
4. 截断线和双点划线

三、正交投影
1. 正交投影的优点
2. 三维物体的视图
3. 第一视角合同第三视角投影

四、其它图纸信息
1. 标题栏
2. 辅助和局部视图
3. 版本更改
4. 未注公差和一般技术要求

五、尺寸和公差
1. 测量单位
2. 极限尺寸
3. 正/负公差标注
4. 配合的类型和等级
5. 尺寸标注符号
6. 尺寸计算
7. 尺寸能力和统计计算
8. GD&T介绍

六、制造技术规范
1. 螺纹
2. 加工要求标注
3. 表面光洁度/粗糙度

七、案例分析和练习
1. 可提供现场咨询,包括GD&T图纸理解、测量、检具和CMM测量等。
八、为什么需要培训GD&T以及相关课程(包括检具设计和尺寸链计算)?

目前公差标注存在欧美两大体系,正负公差标注和GD&T公差标注。
① 中国和欧洲图纸倾向正负公差标注,即采用大量的正负公差来标注尺寸和位置。
② 北美图纸大量采用GD&T形位公差标注,尤其是位置度和轮廓度

培训师介绍:

 
赵老师:
教育背景:双硕士学位(MBA、计算机信息系统硕士);国内著名生产、物流、成本、现场管理专家;咨询式内训专家,实战型咨询、培训专家;多家培训机构的签约培训师、咨询师;国家注册管理咨询师认证;美国注册管理会计师认证(CMA),AACTP国际职业培训师协会授权讲师
工作经历:具有近20年的生产制造业管理背景,其中国企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)职业经理及咨询、培训(5年)经验,历任生产主管、生产营运总监、财务总监、生产副总、行政副总、总经理、资深咨询师、高级培训师等职务。

能力擅长:深刻了解国企、外企、民企的不同特点,培训极具针对性;擅于现代企业的供应链与物流、生产营运、进料检验、成本控制、物料控制、TPS、精益生产、业务流程优化等领域的咨询和培训;擅长供应链管理,QC、DOE,全面品质管理(TQM)、品管手法、DOE,ISO9001、TS16949等课程培训;擅于将现代企业规范化管理与落后的国企及民企管理机制相融合,为企业寻找并建立符合该企业发展的模式和管理系统,避免生搬硬套;擅于从公司战略规划出发,为公司设计一套行之有效的组织架构及人力资源管理体系,并透过流程优化工具实施战略落地;擅于从公司整体成本控制角度,为公司设计相应的管控及营运系统,达到低成本营运的同时且效率达致高效的目的;擅于将6S管理、全面质量管理、TPM、成本管控、物控、仓储库存管理,生产计划执行及督导等工作纳入到中高层管理实务及现场班组长管理技能,最终形成高效执行力的目标。擅于调配各种资源,不断提升生产现场管理水平,保持现场管理的持续改善,现场布局更加合理,使库存降到最低,生产效率达到最高,成本降到最低,交货期最准时,最终实现制造业的五大目标:Q、C、D、S、M的有效管理。

诊断咨询及培训的企业主要有:中国电信、上海禾木服饰、正大集团、重庆鸿业实业(集团)有限公司、苏州欧莱雅有限公司,常州三菱电机士林电装有限公司,常州莱尼线缆有限公司,苏州大金电器机械有限公司,苏州凯斯库汽车部件有限公司,南京江南永新光学有限公司、宁波工贸资产管理有限公司、台州大江实业有限公司、杭州传化花王有限公司、杭州琼珑一派服饰有限公司、义乌双林起重设备安装有限公司、新昌迅达机械有限公司、运城印刷机械有限公司、瑞宝科技有限公司、和华照明电器有限公司、生力液压有限公司、新京福纺织染整有限公司、菁诚纺织品有限公司、全美实业有限公司、圣氏生物制品有限公司、新雅丽服饰有限公司、格菱地板、威典电子有限公司、伟速达(昆山)安全系统有限公司、翰哲科技、上海文让贸易公司等一百多家。

本课程名称: 机械设计图纸理解

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