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战略地图:统帅中国企业的战略执行

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  • 开课时间:2011年10月21日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年10月22日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 刘俊勇
  • 课程编号:128305
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

各企业部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理等
做正确事要比正确地做事重要100倍,战略先于执行,企业不能成功执行新战略,很大程度上归因于决策者不能全面、清晰地描述战略,建立便于员工理解的战略地图。

课程大纲:

培训时间:2011年10月21-22日
【收费标准】3600元/人(含午餐费、资料费、茶点费等),年卡客户按照

平衡计分卡的出现,改变了人力、信息、文化等无形资产,无法被传统财务指标衡量的现状,而那些实施记分卡成功的公司,都具有战略中心型组织特性,即保持所有的组织资源协调一致,聚精会神地专注于实施公司战略,奇迹般地突破一个又一个成果。
这样,“突破性成果=战略地图+平衡计分卡+战略中心型组织”成为目前企业人力资源管理关注的焦点,《战略地图:统帅中国企业的战略执行》一课(2天)讲的就是这一焦点。
课程配方:
(1) 通过本课程的学习,你将系统掌握:
(2) 平衡计分卡战略地图的精髓;
(3) 绘制战略地图;
(4) 设计平衡计分卡指标体系;
(5) 了解中国企业运用平衡计分卡的成败得失;
(6) 明晰企业实施平衡计分卡的条件和动力;
(7) 提高企业战略执行力。
内容介绍(2天):

一、平衡计分卡战略地图发展历程
(1)业绩衡量工具――平衡计分卡
(2)战略管理基石――战略中心型组织
(3)可视化战略模板――战略地图
(4)战略地图的创新
二、全面的业绩衡量工具
(1)财务层面业绩指标
(2)客户层面业绩指标
(3)内部流程层面业绩指标
(4)学习和发展层面业绩指标
三、战略管理的基石
(1)阐明并诠释愿景与战略
(2)沟通和联系
(3)计划并制定目标值
(4)战略反馈与学习
四、可视化的战略模板
(1)财务层面:长短期矛盾的战略平衡
(2)客户层面:战略基础是差异化的价值主张
(3)内部流程层面:为客户和股东创造价值
(4)学习与成长层面:无形资产必须与战略协调一致才能创造价值
五、创造价值的四类关键流程
(1)运营管理流程
(2)客户管理流程
(3)创新流程
(4)法规与社会流程
六、衡量无形资产战略准备度
(1)描述无形资产:人力、信息和组织资本
(2)协调和整合无形资产:三种协同工具
(3)衡量无形资产:战略准备度
七、绘制战略地图的六个步骤
(1)确定股东价值差距
(2)调整客户价值主张
(3)确定价值提升时间表
(4)确定价值创造流程(战略主题)
(5)提升战略资产准备度
(6)确定战略行动方案及资金保障计划
八、平衡计分卡战略地图在中国的具体应用
(1)AS集团公司的内部业绩评价体系
(2)CR集团6S管理体系与平衡计分卡
九、平衡计分卡实施中的问题
(1)平衡计分卡失败运用六大类型(卡普兰)
(2)实施平衡计分卡的十大问题(尼文)
十、关于平衡计分卡的思考
(1)平衡计分卡的应用领域
(2)不同类型企业实施平衡计分卡的差异
(3)平衡计分卡实施的条件
(4)企业实施平衡计分卡所遭遇的难题
(5)平衡计分卡的信息化
(6)企业高层领导和各部门在推动BSC中的地位和作用
(7)在中国推行平衡计分卡的外部力量

培训师介绍:

 
刘俊勇老师 国际著名平衡计分卡咨询专家、中央财经大学教授
男,1970年生于河南省新乡市,汉族,2002年于中国人民大学获管理学硕士学位,2005年于中国人民大学获管理学博士学位。注册会计师、注册资产评估师。
研究方向为公司财务管理、管理会计。
近期研究重点:
⑴战略地图、平衡计分卡和战略中心型组织;
⑵全面预算管理、业绩评价和激励机制;
⑶作业成本法和成本管理;
⑷企业集团财务管理。参加国家自然科学基金项目《企业业绩评价与激励研究》等多项课题研究。
编著《企业业绩评价》、《管理会计》、译著《平衡计分卡》、《战略地图》等著作13部,先后在《管理世界》、《外国经济与管理》、《国际财务与会计》等杂志发表论文30余篇。
应邀为多家企业讲授平衡计分卡、战略地图、作业成本法、全面预算管理、财务管理、管理会计等专题,主持多项企业管理咨询项目。

本课程名称: 战略地图:统帅中国企业的战略执行

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