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培训受众:

适合公司中高层及基层经理。包括：公司总经理、公司的核心部门经理/副经理、大中型公司的执行层副总经理及分公司经理、事业部经理、区域主管、一线主管或关键员工等。

课程大纲:

课程要点：

《决胜沙场：全面经营与财智管理沙盘模拟演练》主讲：银老师（10月28-29日）

一、市场竞争战略

企业所处行业结构及竞争力分析

评估内部资源与外部环境的匹配程度

平衡长短期目标与相应经营策略的关系

了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略

学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产

学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用

领袖策略和跟随策略的选择

学习收集和使用商业情报

二、技术创新与产品研发战略

产品组合决策、新产品研发规划决策

通过产品和市场配套战略

市场定位与产品组合决策

采购和库存管理，避免资金沉淀

学习了解研发和和市场需求之间的关系

学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策

三、公司高效运营

理解整个公司运作体系、工作流程的必要环节

提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力

磨合部门间的价值观差异并保持信息畅通

寻求分工与协作的平衡，建立内部协作机制

绩效管理与员工激励策略

搜集市场信息的方法和分析工具

推广策略组合决策和广告绩效衡量

客户关系管理

营销团队建设和营销绩效的评估

四、财智管理

学习现金预算管理，确保健康的现金流

学习控制成本的思路，妥善控制成本

学习看懂财务报表数据的关连关系，并能独立编制报表

学会对关键财务指标作简单分析，并以此指导经营活动

学习如何以有限的预算与资源配合公司策略创造高利润

五、团队协作与沟通方面

实地学习如何跟各部门沟通协调

培养部门经理的全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力

以结果为导向，平衡资源投向，制定目标和行动计划

根据结果检讨目标和计划，并且用数字说话

体验沟通，解除沟通障碍

学习跨部门沟通与协调，提高整体绩效，树立全局意识

围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队

在模拟实践中解析团队决策程序，探索团队效率改进的路径

培训师介绍：

一、讲师背景：

第二代企业管理沙盘模拟课程的开创者和先行者、清华大学继续教育学院首席沙盘课程讲师、北京大学经济管理学院沙盘课程讲师、浙江大学管理学院沙盘课程讲师、复旦大学EMBA工商管理总裁研修班沙盘课程讲师、“赢在中国”沙盘模拟演练教练、银老师具有10年的大企业营销管理经验和6年咨询顾问经历，擅长市场营销和企业管理等领域的咨询与培训。

二、授课风格：

银老师培训风格以理论严谨，贴近实战见长。内容充实新颖、培训气氛活跃、言简意赅、案例经典、分析深刻，深受学员好评，在业内享有良好声誉。

三、服务客户：

培训客户涉及高科技、金融、制造、房地产、出版业、零售业、IT业、大众消费品等相关领域。曾进行专场讲座和企业内训数百场，高端学员几万人。如：海信地产、中骏置业（香港）、龙湖地产、金科地产、阳光100、武岳集团、华润置地、棕

本课程名称： 《决胜沙场：全面经营与财智管理沙盘模拟演练》

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