如何建立行之有效的高绩效管理体系

通过有效与无效的绩效管理实例剖析绩效管理的核心要素与关键指标，结合企业规模、发展阶段与行业特点，教会企业如何善用、巧用、妙用平衡积分卡、KPI等工具与方法，建立适合组织与员工双向发展的绩效管理体系。

亲爱的hr朋友：
您是否有过这样的经历：
参加了很多的培训班，课堂上感觉学到了很多东西，特别清楚，可是一回到实际工作中却发现一如往日，有些工作还是不知所措？
发现企业内部的人力资源管理问题，想请咨询公司来解决，但是面对咨询项目较长的周期和高额费用望而却步？或者请咨询公司帮过忙，可是却花钱买了一堆方案，并没付诸实施？

您是否有过这样的困惑：
随着市场经济日益激烈，企业招人越来越难，如何练就火眼金睛招到适合企业发展的员工呢？
为了保持企业活力，激发员工工作积极性，一直在做绩效考核与绩效管理，可是核心人才还是留不住，应该怎么办？
每天都很忙，总有做不完的工作，年底一总结却发现好多人力资源战略与规划的工作没有做或做的不到位，应该如何避免呢？
也许您还有-----------------

为了有效避免您再有类似的“经历”，解除您的“困惑”，中华薪酬网资深咨询专家与中国人民大学知名人力资源学者经多年潜心研究，汲取“行动学习法”的精髓，以“知行合一”为出发点，结合大脑学习规律，融合“日、周、月、季、年”循环体系，独创了适合企业人力资源从业人员的培训模式。

第四期如何建立行之有效的高绩效管理体系
2011-11-5 刘松博
系统讲解全面绩效管理的几个关键环节：
预测绩效
控制绩效与提升绩效，并介绍绩效管理的流程
常用技术与方法，通过具体案例进行分析，为企业建立行之有效的高绩效管理体系提供理论支持。


每期35-45人

培训费用
每个模块2天课程，3000元（含培训期间场地租赁费、培训费、课件费、班务费、老师课酬、发票税费等）