您的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

打造高效中层执行团队

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2011年10月27日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2011年10月28日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:济南市
  • 授课讲师: 刘有林
  • 课程编号:129160
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:786
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2200
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程收益:

中层的定位及通病
中层如何得到上司的认可
中层如何获得同僚的支持
中层如何激励下属
中层如何辅导下属
中层如何带领团队
中层如何高效沟通
中层如何推倒部门墙

课程大纲:

时间:10月27―29日 地点:济南
假如把企业的高层管理者比作“脑袋”,那么中层管理者就是“腰”。腰不好,领导就头大!
多数中层往往是从基层提拔的,拥有不错的技术和工作表现,成为中层干部管理经验之缺乏成为发展的瓶颈,众多的中层管理者普遍面临如下现状:
1、救火现象严重,疲于奔命,越忙越乱,越乱则越忙,运营效率低下,导致业绩不佳;
2.、管理者自己“日理万机”,下属却轻轻松松,但他们却并不领情,甚至还抱怨;
3、缺乏专业的管理沟通训练,说多听少,沟而未通的现象时常出现;
4、下属不肯动脑,凡事碰到“麻烦”,就推给你,你只好接下来处理;
5、问题频频,管理者总是要疲于处理问题,更要命的是同样的问题常常重复出现;
6、有能力的人浑身是刺,忠心耿耿的部属却能力平平,如何平衡与管理;
7、未能正确做到适时、适度、适当激励下属,下属的爱岗敬业程度没能得到有效激发;
8、……
本课程,将帮助中层管理者实现从技术型人才向管理型人才的转型,打造企业的高效执行层!


【培训费用】 2200元/人(包含培训费、资料费)
【培训内容】
中层的定位和通病
企业的汉堡结构
中层的三大难关(上司认可、同僚支持、下属推崇)
中层的两大罪过(群众领袖、小国之君)
中层的一大软肋(推卸责任)
中层不同阶段的定位(做经理、坐经理、作经理)
案例讨论:中层的“夹板气”是怎么造成的
【对上】中层如何得到领导认可
领导都是对的:坚决执行
不议论领导是非:承上启下
维护领导威信:自我退后
用数字说话:结果至上
请领导做选择题:勤于思考
让领导做好人:勇于担当
案例讨论:这笔钱能不能付
【平行】中层如何得到同僚支持
惜缘:因为看法不同,所以必有冲突
尊重:面子第一,道理第二
内敛:高调做事,低调做人(孙悟空是不是好经理)
克己:让于名利,无欲则刚(勤奋做事,简单做人)
助人:予人玫瑰,手有余香
案例讨论:别的经理不买我的帐,怎么办
【对下】中层如何激励下属
自我激励
目标激励
情感激励
竞争激励
负激励
危机激励
【对下】中层如何辅导下属
角色转换:做教练而不做警察
聚焦绩效:多谈行为,少下结论
目标管理:控制过程才能控制结果
工作教导方法4阶段
培育部属的五他法
七步教练法
2分钟MINI课程演练
【对下】中层如何带团队
权威式:让部下心甘情愿
高压式:让执行雷厉风行
民主式:让团队群策群力
组织式:让组织开心快乐
前导式:让人才尽其所能
教练式:让团队快速成长
高效沟通与冲突管理
力量型:与力量型一起行动
和平型:与和平型一起轻松
完美型:与完美型一起统筹
活泼型:与活泼型一起快乐
与上级的沟通
主管与下属的沟通
跨部门沟通
人际冲突和处理策略

培训师介绍:

 
PTT国际职业培训师、体验式培训专家、美国项目管理协会(PMI)(L)认证PMP
具有日资、港资和民企10余年工作经验,经历人力资源、销售经理和生产之不同岗位,历任主管和经理。
先后为富士康、富士施乐、深圳华为、中兴通讯、神华集团、欧姆龙、西铁城、中国人寿、安利中国、广
东核电集团、三星电子、联合证券、中国联通等企业提供服务。

本课程名称: 打造高效中层执行团队

查看更多:领导力公开课

中层管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%