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八大精英素质的狼性执行力

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培训受众:

企业中高层管理、领导人员。

课程收益:

1、 为企业构建卓越的执行力
2、 打造企业团队的高效凝聚力与执行力
3、 培养执行型的企业文化,鼓励务实的执行精神
4、 教授学员学以致用的工具,方便学员吸收转换及运用

课程大纲:

课程背景
缺乏执行力是中国企业的通病,许多企业在制定完全新的竞争战略后, 往往发现企业的实际运作并未做多大的改变。常见的缺乏执行力的现象俯首皆是:领导们经过周密设计的年度计划,可是慢慢的就没有人做了,也没有人过问了。
建设整体团队的执行力是企业成败的关键。



课程内容 
 
一、关于执行――综述
(一)企业缺乏执行力的后果
(二)为什么执行难?
(三)执行力问题是由三大原因造成的
二、建立执行型的企业文化
(一)企业文化――企业的社会运行机制
(二)执行型文化的基本作用模式
(三)执行型文化的基本要素
(四)企业文化就是老板文化?
(五)执行型文化的建设过程
(六)团队执行型文化建立的关键手段
(七)成功执行的关键:三要
(八)执行秘诀
三、保障制度体系的高效运行
案例分析
(一)制度缺陷
(二)制度执行的跟进与保障的问题
(三)“热炉”法则
(四)三个逆向思维的假定:
(五)“人们会去做受到奖励的事情。” 
案例研究 
分析:为什么一个决策执行不下去?
(六)执行三化
(七)制度执行力
四、选拔执行型人才
(一)那些人是执行型人才?
(二)执行人才是对自己负责的人,这类人有什么共同的特点?
(三)面试:如何判定谁是执行型的人
(四)用人:如何培养执行型的人
(五)哪些人不是执行型人才?
(六)人才甄选的基本方法――关键行为考察
五、提升管理者的执行力
――管理者执行力问卷调查――
问题:以下情况的执行力如何?
(一)执行是一种战略
1、高层战略:狼性原则――迫使员工进化
2、中层战略:猴子管理法――责任使人进步
3、基层战略:镜子思维――如何走出“自我中心主义”
4、执行关键点:检查与奖励
(二)狼性领导原则――培养一个强大团队的哲学
(三)高效执行经理的七大要点
――责任是一只猴子――
六、沟通管理
(一)沟通现状
(二)如何让沟通更通畅 
(三)改善沟通的途径 
(四)沟通的技巧 
(五)沟通的黄金时机: 
(六)冲突管理
七、高执行力团队建设
(一)好团队呈现的7个特征
(二)好团队与坏团队的比较
(三)对团队的误解
(四)为什么有不良团队---从“我”分析与做起
(五)为什么有不良团队---从“组织”分析与做起
(六)建设团队的途径

本课程名称: 八大精英素质的狼性执行力

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