您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

小批量多品种―生产计划与物料控制

暂无评价   
  • 开课时间:2012年12月07日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2012年12月08日 16:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 汪老师
  • 课程编号:129796
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:1178
您实际购买的价格
付款时最多可用267淘币抵扣267元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1980
可用淘币
267
返现金券
60

你还可以: 收藏

培训受众:

工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员。

课程收益:

本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法,帮助企业提高生产计划的柔性,以应对小批量多品种的市场环境。
你还在为无法及时交货烦恼吗?
现场还在向你抱怨物料不齐套吗?
紧急订单频繁发生,怎么办?
需求波动日益严重,怎么办?
大批量生产正在走入历史,小批多种正在到来;
老方法解决不了新问题;
那么,是时候改变你的计划方法了!

课程大纲:

前言:制造工厂经营环境与生产管理需求
1、制造业经营的环境变化与特征―多批小量短交期的问题所在
2、从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向
第一篇 生产计划与物料控制关系
一:PMC的绩效指标与组织架构
1、PMC的工作目标―东莞某印刷公司效率越高经营反而越差原因分析

提高有效产出―有没有多卖出产品?
降低库存―有没有减少库存?

减少营运费用―有没有因此裁减人员?
2、PMC的组织架构―北京某国营电子厂库存失控原因分析

和生产部的关系
和采购部的关系
和市场部的关系
3、PMC的基本职责

生产计划
进度控制
生产能力计划
二:紧急订单问题分析

1、紧急订单的本质
紧急调整生产顺序治标不治本
压缩生产、采购周期是首选的改善方向
必须设置库存时,把库存设在哪里?设置多少合适?
2、影响交货期的因素分析
生产能力
订单量
周转库存数量、原材料库存数量
采购周期
3、生产方式选择―著名日资企业单元生产(Work Cwll)方式录像
生产周期最短的生产方式
周转库存最小的生产方式
三:齐套问题分析与物料控制

1、齐套问题分析
物料为何不齐套?
错不在人在方法
理想的物流模型
2、齐套问题改善方法
“一个流”改善
生产计划改善
进度控制改善
接单流程改善

第二篇 生产计划与物料控制实务
四:顾客拉动式生产计划法―500强资企业拉动方式的案例分析

1、什么是拉动生产
2、拉动生产是如何运作的
3、拉动看板的设定
4、 拉动式计划法的适用范围

五:模型实现方法:瓶颈驱动式生产计划法
1、排产同序化
案例1:湖南某工厂总装车间改善及时交货率
2、排产同期化
案例2:国内某一线女装改善齐套问题对现场困扰
3、产能最大化
案例3:大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能
4、瓶颈驱动式生产计划法的排产步骤―深圳某电子企业以ERP为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例

确认瓶颈的位置
针对瓶颈制定生产计划、投料计划
物料投放控制
过程中控制
针对异常纪录采取对策,逐步实现事前控制
六:瓶颈产能优化方法

1、计划优化的一般模型
2、优化模型在Excel中的实现
3、计划优化的其他模型
七:物料配送方法

1、配送方法
2、仓储管理
八:计划模式选择流程

1、价值流分析
2、计划模式选择流程―深圳美资企业案例
第三篇 产销链VS PMC管理
九:供应链建设

1、供应链建设步骤―沈阳某日资企业入厂调查供应商的方法
2、原料库存管理方法
3、劣势情况下供应商管理
十:需求预测与分销管理

1、突破市场瓶颈(案例)
2、预测模型
3、需求预测体系建立步骤
4、备库分析

培训师介绍:

 
汪老师* 供应管理专家
* 先后任职于著名台资、美资企业十余年,历任物流主管、采购经理和生产运营经理,拥有管理来自于美国、欧洲、日本、香港、台湾及东南亚等全球供应商的经验。
* 在中欧国际工商学院接受过系统的高级生产经理培训,及美国ISM倡导的C.P.M.注册采购经理职业培训。
* 美国财富500强的全球领先电子制造企业,担当全球供应管理机械件部门经理。
* ★ C.P.M.
★ 中物流采购委授权讲师
★ 中级经济师
★ 注册质量工程师

本课程名称: 小批量多品种―生产计划与物料控制

查看更多:生产管理公开课

生产计划 物料控制 生产力管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%