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绩效管理―年度绩效面谈实务与运用

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  • 开课时间:2011年10月28日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年10月28日 17:00 周五
  • 课程时长:4小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 林顾问
  • 课程编号:130047
  • 课程分类:人力资源
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课程大纲:

绩效是企业各部门关注的焦点。绩效管理执行的好,员工对工作的热忱越来越高,工作效率越来越好,部门也会越来越被重视。

想让你的部门绩效管理能力大大提升吗?
想可以对高层主管说“绩效管理进度一切都在我的掌握之中吗”?
林素琴老师借由【绩效管理――计划、追踪、评估】让您部门的绩效更显着!


怎样才是好的绩效面谈
通过倾听,正确了解员工的心思
绩效面谈从赞扬及肯定员工开始
请员工自己评鉴需要改进的地方
与员工共同讨论,制订出下月的目标
不要在面谈前就已经决定好面谈的结果


绩效管理系统流程

客户感言:
● 了解目标设定要素及绩效管理系统的流程(制造业中层主管)
● 能学会如何设定KRA、KPI,并能很好的运用到工作中(电子业基层员工)
● 绩效面谈准备及技巧(STAR / STARAR),可用在平常工作时与员工面谈,及时反馈员工做的好与不好的地方。(连锁行业门店店长)

培训师介绍:

 
林顾问曾任职于台湾日盛金控集团,先后涉及保险业、科技业、百货业、顾问业等多种产业,由基层做起,历任谘商员、业务训练处副理、训练暨发展主管等管理职务。企业工作经验扎实,授课中做到理论与实务具体结合,专注于企业关键人才发展项目、中基层主管训练、企业培训制度规划和建立以及内部讲师培训等课题。

授课特色:林顾问授课内容架构严谨,条理分明易懂,在选、育、用、留等实务操作上拥有丰富经验并依自己的目标导向设计来协助企业。上课手法擅长藉由隐喻的故事或活动、实务案例分享、及学员互动讨论,促动学员自发性思考,同时善用工具及窗体,并以课后行动计划,延伸课程效益。

本课程名称: 绩效管理―年度绩效面谈实务与运用

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