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建立以需求为导向的量化培训体系

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培训受众:

人力资源经理、培训经理/主管、企业内部与培训管理相关人员

课程收益:

通过本课程2天的培训,您将能够:
在培训体系和规划方面:描述组成培训体系的要素
在培训的运作管理方面:演示有效鉴定培训需求的方法及工具;展示量化培训需求管理的初步技巧,用数据说话,让你的培训管理方向明确,行动准确;演示制定培训预算及计划的步骤和技巧;演示管理培训课程的方法和技巧;根据提供的培训报表制定相应的行动方案;描述内部培训师管理的有效方法;列出有效甄选外部培训师的方法和技巧;世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具

课程大纲:

您是否遇到过:
1、面对公司领导或部门主管对培训的消极态度,你一筹莫展?
2、每年年底做完需求调查,回来一大堆数据,你无从下手?
3、在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白,因为缺少相应的量化数据信息?
4、老板找你要一个培训数据,而你一时无法找到,要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据?下次老板改要另一个数据,你要重来一遍?
5、当你需要某一门课的所有学员反馈时,你要一个一个Excel文件去打开查看?浪费了你许多宝贵的时间!
6、你公司培训花去了200万,而你却不知它们到底花到哪去了?
7、在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后,过了半年,人员变了很多,那些没有参加培训的人混在已经培训的人中,你找不出来,更不知该如何处理?
8、员工在升职或调动前,他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录,而你不知如何处理?
9、面对一些培训术语,如人均需求小时,培训百分比,培训普及率,需求完成率,显性成本,隐性成本,你不知道它们是用来做什么的?更不知道怎么去计算?

【课程费用】3580元/人
【培训日期】12月7-8日

一 培训体系的建立
培训的作用及分类
建立有效的培训架构体系
建立有效的运作流程
培训的指导思想,方针和策略
培训课程体系的建立及其运作

二 如何量化培训需求
培训需求鉴定的方法
培训量化的技巧
静态培训需求
动态培训需求
学会用数据说话
鉴定培训需求练习
三 培训预算的制作
? 制定有效的培训目标
如何将有限的预算与培训需求及公司的目标和策略进行有机的联系
哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
培训预算的实施及控制
制作培训预算,培训规划及计划练习
练习点评,回顾总结
回顾第一天的内容

四 培训体系规划
制定培训规划及计划
- 中期发展规划
- 年度培训计划
- 月度培训计划
培训计划的三大类
- 形象工程型
- 政治运动型
- 系统建设型

五 培训课程的管理
设计培训课程的关键
课程设计技巧及简易模板
案例分析
根据公司的特点确定重点课程
重点课程的计划,实施及跟进
培训报表实例及其分析
如何通过培训报表监控培训进展?
培训档案的建立及应用

六 培训的有效评估
培训后如何跟进
五级培训效果评估的方法
评估的前提-管好你的培训过程
各级评估实例演示
提高培训的转化效率

七 有效的培训管理
培训管理软件简介
内部培训师队伍的建立和管理
甄选外部培训师的标准和甄选技巧
组织内培训氛围的营造
如何让高层管理者重视培训?
如何让中层管理者配合培训?
如何让员工愿意参加培训?
培训体系建立行动计划
八 回顾总结

本课程名称: 建立以需求为导向的量化培训体系

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