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如何建立行之有效的高绩效管理体系

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培训受众:

各企事业单位主管人力资源的副总、总监、人力资源经理及人力资源专员

课程收益:

运用全新的人力资源问题解决模式实现企业盈利与增值
深刻体验从理念转变到实际问题解决的全新培训模式

课程大纲:

产品介绍
结合现代企业管理理论,我们认为“卓有成效地培训”应该从根本上解决企业实际工作中的管理问题,管理是一种实践,验证不在于逻辑,而在于结果,从培训角度出发将解决问题的全过程分解为三个层级:
(一)培训模式
L=Q+T+C
L:Learning,卓有成效地行动学习
Q:Question,提出企业管理实践中最迫切的问题
T:Training,由知名教授从专业知识角度分析问题,资深顾问提出解决思路
C:Coaching,通过教练团队一对一辅导,帮助企业彻底解决实际问题
1、问题提炼:
每位参训学员必须提出一个企业人力资源管理亟待解决的问题,可参考问题列表
2、室内培训:
每月一个模块培训2天:理论讲解1天,问题解决1天

服务体系
为使整个培训兼具知识性和实操性,真正达到“知行合一”。我们设计了以“知识与实践为核心,贯穿全年的循环服务系统”,具体包括以下内容:
日总结:每日通过工作与学习,不断总结与反思----自学自修
周分享:每周通过人力资源QQ群分享心得、交流经验----同学之间
月培训:每月通过专业人力资源知识培训,教学相长----师生之间
季沙龙:每季度通过沙龙、读书会,拓展思路----师生之间、同学之间
年论坛:每年通过大型人力资源论坛,积累人脉----专家学者与hr从业人员之间


2011-11-5
如何建立行之有效的高绩效管理体系

系统讲解全面绩效管理的几个关键环节:预测绩效、控制绩效与提升绩效,并介绍绩效管理的流程、常用技术与方法,通过具体案例进行分析,为企业建立行之有效的高绩效管理体系提供理论支持。
2011-11-6
通过有效与无效的绩效管理实例剖析绩效管理的核心要素与关键指标,结合企业规模、发展阶段与行业特点,教会企业如何善用、巧用、妙用平衡积分卡、KPI等工具与方法,建立适合组织与员工双向发展的绩效管理体系。

培训师介绍:

 
刘松博2011-11-5
通过有效与无效的绩效管理实例剖析绩效管理的核心要素与关键指标,结合企业规模、发展阶段与行业特点,教会企业如何善用、巧用、妙用平衡积分卡、KPI等工具与方法,建立适合组织与员工双向发展的绩效管理体系。
梁慧昌2011-11-6
英国TTT认证讲师;国家发改委“银河培训工程”培训讲师;对外经济贸易大学IELTS教师;北京工业大学IELTS教师。他所独创的“咨询式培训”被众多企业家认为是最有价值最有前途的企业服务模式,他被业内人士誉为“总裁级的专家”,“最全面的专家”。

本课程名称: 如何建立行之有效的高绩效管理体系

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