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如何通过有效培训提升员工素质

质量保证
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  • 开课时间:2011年11月26日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年11月27日 16:30
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 徐明
  • 课程编号:130314
  • 课程分类:人力资源
  •  
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课程大纲:

亲爱的hr朋友:
您是否有过这样的经历:
参加了很多的培训班,课堂上感觉学到了很多东西,特别清楚,可是一回到实际工作中却发现一如往日,有些工作还是不知所措?
发现企业内部的人力资源管理问题,想请咨询公司来解决,但是面对咨询项目较长的周期和高额费用望而却步?或者请咨询公司帮过忙,可是却花钱买了一堆方案,并没付诸实施?
您是否有过这样的困惑:
随着市场经济日益激烈,企业招人越来越难,如何练就火眼金睛招到适合企业发展的员工呢?
为了保持企业活力,激发员工工作积极性,一直在做绩效考核与绩效管理,可是核心人才还是留不住,应该怎么办?
每天都很忙,总有做不完的工作,年底一总结却发现好多人力资源战略与规划的工作没有做或做的不到位,应该如何避免呢?
也许您还有-----------------

为了有效避免您再有类似的“经历”,解除您的“困惑”,中华薪酬网资深咨询专家与中国人民大学知名人力资源学者经多年潜心研究,汲取“行动学习法”的精髓,以“知行合一”为出发点,结合大脑学习规律,融合“日、周、月、季、年”循环体系,独创了适合企业人力资源从业人员的培训模式,具体如下:

产品介绍
结合现代企业管理理论,我们认为“卓有成效地培训”应该从根本上解决企业实际工作中的管理问题,管理是一种实践,验证不在于逻辑,而在于结果,从培训角度出发将解决问题的全过程分解为三个层级:

(一)培训模式
L=Q+T+C
L:Learning,卓有成效地行动学习
Q:Question,提出企业管理实践中最迫切的问题
T:Training,由知名教授从专业知识角度分析问题,资深顾问提出解决思路
C:Coaching,通过教练团队一对一辅导,帮助企业彻底解决实际问题
1、问题提炼:
每位参训学员必须提出一个企业人力资源管理亟待解决的问题,可参考问题列表
2、室内培训:
每月一个模块培训2天:理论讲解1天,问题解决1天
3、企业教练:
根据学员室内培训的实际情况,可选择由中华薪酬网专业教练团队为企业提供人力资源管理一对一式企业教练,帮助企业真正解决实际问题。
(二)培训特色
与中国顶级人力资源管理专家面对面,学习用大师的思维方式,更科学、更全面、更客观地思考企业经营与发展过程中的人力资源管理问题
资深咨询专家现场互动,从企业面临的实际问题出发,介绍最具实操性的人力资源管理工具,提出具体解决思路
专业人力资源教练团队深入企业内部,全面分析相关问题,定制专业化、针对性的解决方案,指导企业彻底解决人力资源棘手难题
(三)培训收益
1、内容收益
运用全新的人力资源问题解决模式实现企业盈利与增值
深刻体验从理念转变到实际问题解决的全新培训模式
2、其他收益
免费拥有一个中华薪酬网VIP账户,专业人力资源资料终身海量下载
免费参加中国人民大学与中华薪酬网HR沙龙、读书会、论坛,拓展行业人脉
用企业内训的花费收获比专业咨询与培训更高的回报
服务体系
为使整个培训兼具知识性和实操性,真正达到“知行合一”。我们设计了以“知识与实践为核心,贯穿全年的循环服务系统”,具体包括以下内容:
日总结:每日通过工作与学习,不断总结与反思----自学自修
周分享:每周通过人力资源QQ群分享心得、交流经验----同学之间
月培训:每月通过专业人力资源知识培训,教学相长----师生之间
季沙龙:每季度通过沙龙、读书会,拓展思路----师生之间、同学之间
年论坛:每年通过大型人力资源论坛,积累人脉----专家学者与hr从业人员之间

培训费用
每个模块2天课程,3000元(含培训期间场地租赁费、培训费、课件费、班务费、老师课酬、发票税费等)

课程安排
室内培训(Training):
2011-11-26 徐明
如何通过有效培训提升员工素质
系统讲解人力资源培训与开发、职业生涯设计与规划两部分内容,培训与开发重点介绍员工培训、人力资源开发的基本理论、概念及相关技术与核心内容,职业生涯设计与规划将通过成功的个体案例进行分析,真正帮学员掌握相关技术方法。
2011-11-27 谭国荣
通过具体的实例介绍不同性质企业如何构建有效的培训体系,并针对体系构建过程的误区与常见问题进行细致分析。同时,就员工职业生涯规划方面,讲解如何针对不同职能类型的员工,通过员工职业生涯规划促进企业和员工的共同发展。

部分课程大纲
讲师:徐明
一、培训概述
1、培训的概念
2、培训与人力资本投资
3、战略性培训
二、培训与学习
1、培训与学习
2、学习过程
3、培训课程设计概述
4、培训课程设计理论
5、培训课程设计方法与程序
三、人力资源开发
1、人力资源开发概念
2、人力资源开发的对象
3、人力资源开发的内容
4、人力资源开发的机制
5、人力资源开发的技术
案例:某企业培训体系
四、职业生涯设计与规划
1、职业生涯管理概述
2、职业生涯发展理论
3、职业生涯设计与管理
案例:刘翔、林丹的职业生涯管理

培训师介绍:

 
徐明
劳动经济学博士、副教授、硕士生导师;高级经济师,高级注册培训师,高级人力资源管理师;美国国际人力资源管理协会(IPMA―HR )认证国际高级人力资源管理师(IPMA-CP);国际高级人力资源管理专家(IPMA-CS);国家职业技能鉴定高级考评员;国家职业技能鉴定命题专家。
谭国荣
北京科技大学MBA,中华薪酬网咨询总监。从事咨询行业十余年,尤其擅长人力资源相关模块咨询项目,曾为云南驰宏、东方电气投资、中联重科、北京NTTDATA等大中型企业从事过人力资源咨询项目,其敏锐的观察力、良好的决策力及优秀的专业素质深受客户好评。

本课程名称: 如何通过有效培训提升员工素质

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