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JIT 精益生产方式实施--辅导课程

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培训受众:

企业总经理、副总经理、厂长及负责品质/质量、生产、采购、供应商管理的部门经理和相关人员, 以及对质量管理和提升感兴趣的人员。

课程收益:

 通过本课程的学习,我们将带你进入二十一世纪最成功的生产方式――JIT的世界:
  Ø 通过JIT的导入,认识增值与非增值活动,减少或消除非增值和浪费;
  Ø 七种浪费的识别以及最终消除浪费;
  Ø 了解实施JIT的环境(条件);
  Ø 掌握JIT的控制;
  Ø 了解看板与目视控制在JIT过程中的运用;
  Ø 学会运用各种拉动方式实现准时化生产;
  Ø 了解JIT推展的关键因素;
  Ø JIT的导入,需要实施的改进活动,效果评价

课程大纲:

辅导项次 辅导内容 预计时间(H) 培训对象
第一天:上午(9:00 - 12:00)
1.序言 / DV欣赏
(9:00 - 10:00) 1. 新生产技术导论
2.TOYOTA公司生产现场DV短片欣赏 1 各部门主管/工程师
2. 认识生产工场中的浪费与效率                   
(10:00 - 11:00) 1. 精益思想对浪费的看法
2. 浪费的几种主要表现 
3. 假效率同真效率
4. 个别效率同全体效率  1 各部门主管/工程师
10:30 时课间休息 15 分钟
3.JIT生产方式实施技法第一招:流线化生产
(11:00 - 12:00) A流线化生产
A1. 流线化生产的意义
A2. 流线化生产的八个条件
A3. 流线化生产的建立
A4 设备布置的三不政策
A5. 流线化布置的要点
A6. 流线化布置案例学习 1 各部门主管/工程师
第一天:下午(13:30 - 17:00)
4.JIT生产方式实施技法第一招:流线化设备布置要求
(13:30 - 14:30) B设备设计考虑
B1. 设备要裸体才好
B2. 设备要有弹性
B3. 机器的 “三不”原则
B4. 实例分析 1 各部门主管/工程师
1. 流线化布置工厂布置 - 图片参看
(14:30 - 15:00) 参看图片及布置方式提问 0.5 各部门主管/工程师
课间休息 15 分钟
2. JIT生产方式实施技法第二招:安定化生产 

本课程名称: JIT 精益生产方式实施--辅导课程

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