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| 排课计划ID | 课程地点 | 上课时间 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| 13054 | 深圳 | 2007/06/21 ~ 2007/06/22 | 报名已结束 | — |
培训受众
JIT 精益生产方式实施--辅导课程培训受众
企业总经理、副总经理、厂长及负责品质/质量、生产、采购、供应商管理的部门经理和相关人员， 以及对质量管理和提升感兴趣的人员。
课程收益
JIT 精益生产方式实施--辅导课程课程收益
通过本课程的学习，我们将带你进入二十一世纪最成功的生产方式――JIT的世界：
Ø 通过JIT的导入，认识增值与非增值活动，减少或消除非增值和浪费；
Ø 七种浪费的识别以及最终消除浪费；
Ø 了解实施JIT的环境(条件)；
Ø 掌握JIT的控制；
Ø 了解看板与目视控制在JIT过程中的运用；
Ø 学会运用各种拉动方式实现准时化生产；
Ø 了解JIT推展的关键因素；
Ø JIT的导入，需要实施的改进活动，效果评价
Ø 通过JIT的导入，认识增值与非增值活动，减少或消除非增值和浪费；
Ø 七种浪费的识别以及最终消除浪费；
Ø 了解实施JIT的环境(条件)；
Ø 掌握JIT的控制；
Ø 了解看板与目视控制在JIT过程中的运用；
Ø 学会运用各种拉动方式实现准时化生产；
Ø 了解JIT推展的关键因素；
Ø JIT的导入，需要实施的改进活动，效果评价
课纲
JIT 精益生产方式实施--辅导课程课纲
辅导项次 辅导内容 预计时间（H） 培训对象
第一天：上午（9：00 - 12：00）
1.序言 / DV欣赏
（9：00 - 10：00） 1. 新生产技术导论
2．TOYOTA公司生产现场DV短片欣赏 1 各部门主管/工程师
2. 认识生产工场中的浪费与效率
（10：00 - 11：00） 1. 精益思想对浪费的看法
2. 浪费的几种主要表现
3. 假效率同真效率
4. 个别效率同全体效率 1 各部门主管/工程师
10:30 时课间休息 15 分钟
3.JIT生产方式实施技法第一招：流线化生产
（11：00 - 12：00） A流线化生产
A1. 流线化生产的意义
A2. 流线化生产的八个条件
A3. 流线化生产的建立
A4 设备布置的三不政策
A5. 流线化布置的要点
A6. 流线化布置案例学习 1 各部门主管/工程师
第一天：下午（13：30 - 17：00）
4.JIT生产方式实施技法第一招：流线化设备布置要求
（13：30 - 14：30） B设备设计考虑
B1. 设备要裸体才好
B2. 设备要有弹性
B3. 机器的 “三不”原则
B4. 实例分析 1 各部门主管/工程师
1. 流线化布置工厂布置 - 图片参看
（14：30 - 15：00） 参看图片及布置方式提问 0.5 各部门主管/工程师
课间休息 15 分钟
2. JIT生产方式实施技法第二招：安定化生产
第一天：上午（9：00 - 12：00）
1.序言 / DV欣赏
（9：00 - 10：00） 1. 新生产技术导论
2．TOYOTA公司生产现场DV短片欣赏 1 各部门主管/工程师
2. 认识生产工场中的浪费与效率
（10：00 - 11：00） 1. 精益思想对浪费的看法
2. 浪费的几种主要表现
3. 假效率同真效率
4. 个别效率同全体效率 1 各部门主管/工程师
10:30 时课间休息 15 分钟
3.JIT生产方式实施技法第一招：流线化生产
（11：00 - 12：00） A流线化生产
A1. 流线化生产的意义
A2. 流线化生产的八个条件
A3. 流线化生产的建立
A4 设备布置的三不政策
A5. 流线化布置的要点
A6. 流线化布置案例学习 1 各部门主管/工程师
第一天：下午（13：30 - 17：00）
4.JIT生产方式实施技法第一招：流线化设备布置要求
（13：30 - 14：30） B设备设计考虑
B1. 设备要裸体才好
B2. 设备要有弹性
B3. 机器的 “三不”原则
B4. 实例分析 1 各部门主管/工程师
1. 流线化布置工厂布置 - 图片参看
（14：30 - 15：00） 参看图片及布置方式提问 0.5 各部门主管/工程师
课间休息 15 分钟
2. JIT生产方式实施技法第二招：安定化生产
¥3,000
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