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MTP中层干部管理才能训练计划

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培训受众:

各职能部门经理、主管、新任管理者、希望从事管理工作的人员。

课程收益:

通过系统的管理知识和技能的研习,将相关管理才能落实于日常管理工作,以提升企业管理绩效,增强企业核心竞争力,使个人与企业同时受益。
★ 统一企业中层管理者与企业经营层的管理理念(了解组织文化内涵,明确管理职责,建立正确态度,认知使命意义,勇于面对挑战,设定管理基准,培养问题意识);
★ 全面提升企业中层管理者管理技能的水准(评价和辅导下属的业绩,发现问题与解决问题的能力,培养与指导 部属的能力,组织与工作协调能力,领导能力与激励部属的能力,创新能力);

课程大纲:

课程内容:
引言
第一部  管理的基础
第1回合 管理的基础
第一节 何谓管理
第二节 管理者的立场与任务
第三节 管理者的基本态度
第2回合 管理与人的行为
第一节 了解人的行为
第二节 人的需求
第三节 需求不满
第四节 人的态度
第3回合 组织的运作
第一节 组织是什麽
第二节 控制的幅度
第三节 职务认知的整合
第四节 命令系统的统一
第五节 授权
第4回合 依据基准的管理
第一节 管理与基准
第二节 基准的制定方法
第三节 依据目标的管理
第二部 朝向变革的管理
第5回合 解决问题的基本
第一节 问题与问题意识
第二节 创意活动活力化
第三节 资讯的活用
第6回合 工作改善的实践
第一节 再组织化的检讨
第二节 工作架构的改善
第三节 工作方法的改善
第三部 管理的流程
第7回合 计划
第一节 对计划之了解
第二节 计划的制定方法
第三节 管理者的时间计划
第8回合 命令
第一节 工作分配
第二节 命令的下达
第三节 状况共有与自我命令
第9回合 控制
第一节 控制
第二节 控制的方法
第三节 报告的运作
第四节 自我控制
第10回合 协调
第一节 协调
第二节 协调的方法
第三节 沟通的协调
第四节 整合的协调
第四部 培育与启发
第11回合 培育的概念
第一节 培育的责任
第二节 培育的进行方式
第三节 学习与学习辅导的原则
第12回合 个人能力的培育
第一节 正确的起步
第二节 日常的指导
第三节 自我启发
第五部 信赖关系的形式
第13回合 态度与行动的启发
第一节 需求不满的对应
第二节  态度的改变
第三节 改变态度的协谈方法
第14回合 与人有关问题的处理
第一节 与人有关问题的处理方法
第二节 与人有关问题的处理方法之适用
第15回合 沟通的建立
第一节 何谓沟通
第二节 如何做有效的沟通
第三节 会议沟通
第六部 良好管理的实践
第16回合 领导力
第一节 领导力与领导者
第二节 领导力的型态
第三节 组织活性化与领导力
第17回合 管理的推展
第一节 适切管理的实践
第二节 领导力的提升
总结及演练

培训师介绍:

 
朱宪老师是南京大学管理学硕士,曾任江苏金腾华新集团人力资源负责人、江南社会学院管理系讲师、苏州广播电视报社编辑部副主任(主抓新闻深度报道)、苏州广电总台《财富对话》企划、主持人;擅长课题:《中层管理技能提升》、《管理角色认知》、《管理心态与激发意愿》、《360度沟通》、《团队精神与协作》、《时间管理》、《执行力突破》;《打造职业化员工》、《用心做优秀员工》、《职业礼仪》、《企业文化执行力突破》。培训形式多样,授课幽默风趣,强调寓教于练。辅导过客户(摘录):百度中国在线、上海通用汽车、苏州金龙汽车、明基电通、苏阿姨食品、金红叶纸业、创元集团、北京华联、神州数码、江苏吴中集团、江苏永鼎股份、无锡泛亚资讯、香港天贸服饰、帏翔电子科技、苏州金莱克清洁器具、美新半导体、英维康医疗器械积水中间膜、苏州松下系统科技、黑松食品、苏州虎丘印花、港华燃气、吴城供电、长城证券、张家港申港重工机械、中国银行太仓支行

本课程名称: MTP中层干部管理才能训练计划

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