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如何建立实施企业组织学习体系

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培训受众:

企业人力资源部 人力资源经理 、人事或培训主管

课程大纲:

具体议题:
企业持续成功与组织学习的价值
企业持续成功的秘诀
如何系统打造组织能力
提升组织能力关键:组织学习
组织学习体系构成
内容体系与实施体系
内容体系与三态模型
静态学习
动态学习
常态学习
实施体系与e-Learning应用
学习方式定位
e-Learning应用
分享海尔集团、壳牌等案例
组织学习体系建设规划
从马斯洛需求理论看企业学习需求
寻找“生理”岗位的“生理”学习需求
本次研讨会特点:理念新,实用易操作,现场咨询研讨。



活动时间: 2011年10月27日下午2:00

培训师介绍:

 
倪合明老师简介
曾任政府部门统计分析师,市场研究公司总经理,江苏省管理咨询协会副会长,人力资源总监。国内多所MBA、EMBA高级特聘讲师。
从事组织学习研究10载,培训与服务过的企业超千家。因本课程实用性极强,应邀授课已超过200场。

本课程名称: 如何建立实施企业组织学习体系

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