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打造一流班组长训练营

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  • 开课时间:2011年12月02日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年12月03日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:南通市
  • 授课讲师: 王小伟
  • 课程编号:130743
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:458
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培训受众:

企业班组长

课程收益:

了解班组的构成与班组的建设,发挥班组的团队作用;
了解班组长在企业管理中的重要作用;
了解怎样提升班组长领导和管理水平;
使班组长学会运用沟通技巧与激励技巧改善组织内人际关系。
使班组长了解现场安全事故的预防和做好安全事故管理的方法。
使班组长全面掌握现场管理的基本技能、方法。
为制造型企业生产班组长提供简单实用的工作规范、思路。

课程大纲:

一、班组长的作用与地位
1、企业生产经营目标最终具体落实与实施的组织者
2、企业执行力的最终保证
3、生产计划实施案例说明

二、班组长的一般工作职责、权限
什么是工作职责,什么是权限;
2、班组长的一般资格条件;
3、班组长的一般职责与权限;

三、班组长一般每天工作步骤
1、班组长每天工作的一般步骤
2、巡视卡
3、记事本
分组现场训练:
A、如何组织一个成功的早会及白晚班的有效交接案例;
B、现场如何巡视、现场发现来料或上工序来料批量不合格案例、现场一台设备发生故障对一个紧急订单的完成有影响时案例来进行现场问题解决能力训练
C、当天工作总结及明天计划训练;
D、生产任务安排训练、每月总结报告编写训练、接受上级任务、指示训练

四、金牌班组长之生产计划进度管理
1、生产计划定义
2、生产计划的分类
3、生产计划的制订依据
4、生产数据库
5、产能负荷分析
6、生产计划下达与安排
7、各车间的具体生产作业计划样板及要求;
8、制订车间生产作业计划的主要依据及需考虑的事项;
9、生产作业计划的跟进
10、生产调整与更改及异常的处理
11、生产计划达成率总结
现场训练:
A、车间、班组生产作业计划编制训练
B、客户突然插单案例来进行现场应变能力的训练

五、金牌班组长之现场质量管理
1、质量标准准确理解与表达方式
2、QC流程图与质量策划
现场训练:QC流程图编制训练
3、有关现场质量管理的几个基本概念
3.1问题发生与解决(5Why与5W2H)
现场训练:
5Why现场摸拟训练
按现场发现的经常性品质异常案例进行现场分析能力训练
3.2 三现主义与三不主义
3.3 变异-品质异常发生的原因
3.4 4M1E:识别、控制与消除变异
3.5 标准化与PDCA持续改善
4、质量标准的准确传达与培训
5、三自一控、首检、巡检、终检要求;
6、各工序作业标准要求与执行;
7、关键、特殊工序的控制;
8、生产现场品质异常的处理;
9、现场检验状态的标识控制;
10、员工质量意识的提高;
11、提高员工操作技能的方法;
现场训练:
对员工进行新产品加工或装配案例来进行培训与指导能力的训练
对新员工进行工序操作技能提升案例来进行培训与指导能力的训练
12、生产现场的质量报表与质量例会
现场训练:质量例会
13、QC七大手法的有效运用;
QCC案例

六、金牌班组长之现场安全管理
1、安全生产管理的主要内容及作用
1.1 安全生产隐患的识别
1.2 安全整改措施的的落实
1.3 对各级人员的安全教育
1.4 安全生产制度流程、标准的建立
1.5 安全生产制度流程、标准实施的检查与监督
1.6 安全预防系统的建立
1.7 安全生产的作用
2、安全生产管理成效考核指标及说明
2.1 安全工伤事故发生次数
2.2 安全工伤事故损失金额
2.3 现场安全隐患未彻底排除的数目
2.4 员工安全违规次数及严重程度
3、安全生产管理的一般流程及控制要点
3.1 安全生产管理流程图及说明
3.2 安全生产管理流程控制要点
3.2.1 现场安全隐患识别的控制要点
3.2.2 安全整改措施的落实
3.2.3 对各级人员的安全教育
3.2.4 安全生产制度流程、标准的建立
3.2.5 安全生产制度流程、标准实施的检查与监督
3.2.6、安全预防系统的建立
现场训练:
安全隐患识别案例
现场突然发生工伤事故来进行现场应变能力的训练

七、金牌班组长之现场5S管理
1、5S推行的意义、精髓
2、5S推行的难点解析
3、5S推行的一般步骤
4、活用目视管理
对员工培训公司现场5S规定案例来进行培训与指导能力的训练
现场训练:
本车间、班组如何有效推进5S

八、金牌班组长之机器设备与工装夹具管理
1、机器设备管理
1.1 设备申购控制
1.2 设备档案管理
1.3 设备预防性维护与保养
1.4 设备产能与运行效率
现场训练:设备保养策划与规范编制、实施
2、现场工装夹具管理
2.1 工装夹具的定义及分类
2.2 工装夹具的设计与制造控制要点
2.3 工装夹具的验收
2.4 工装夹具的维护、保养及日常管理
3、工具管理
3.1 工具分类
3.2 易损耗与不易损耗工具的日常管理要点

九、金牌班组长之现场成本管理
1、制造成本的组成
2、制造成本的控制要点
2.1制订主材与辅材、工量具的消耗定额,严格控制消耗;
2.2降低不良率包括报废、返工率;
2.3精减管理、事务性计时人员;
2.4提高生产效率;
2.5严格做好设备、工夹具的日常保养,减少设备工夹具的维修费用,延长设备寿命。
2.6 控制好现场的七大浪费
现场训练:
针对本车间、班组实际降低成本的措施制订与实施训练

十、金牌班组长之现场人员管理
1、对员工的了解,活用人事档案
2、自己角色定位与心态转换
3、与员工如何相处
4、对现场员工的一般管理技巧、九大原则
5、班组长如何激励员工士气
A、烈马扬鞭―如何鼓舞萎靡不振的员工士气
B、果因思考―如何鼓舞讨厌加班的员工士气
C、控制过当―如何鼓舞满腹牢骚的员工士气
D、倚天屠龙―如何鼓舞桀骜不驯的员工士气
E、攻心为上―如何鼓舞反抗型的员工士气
F、蛟龙出水―如何鼓舞反应较慢的员工士气
G、妙手仁心―如何鼓舞屡范错误的员工士气
H、百步穿杨―如何鼓舞光说不做的员工士气
I、犀牛望月―如何鼓舞说“做不到” 的员工士气
J、黑虎掏心―如何鼓舞问“怎么办”的员工士气
各种案例研究及现场摸拟训练

十一、金牌班组团队建设
1、班组团队精神培养
1.1 班组团队精神培育的作用
1.2 班组团队精神培育的途径
2、金牌班组团队打造
2.1 金牌班组团队的特征
2.2 金牌班组团队的益处
2.3 金牌班组团队建立基础
2.4 金牌班组团队建设方法
2.5 金牌班组团队打早技巧
案例分析

培训师介绍:

 
王小伟:
横跨国营、外资、民营三大类型企业,机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具七大制造行业,具有3年国企、8年外企、10年民企共20年多年的企业实战管理经验,具有6年的培训、咨询行业经验。
以对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称;对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。
王老师是集培训与咨询于一身,是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家。
曾在世界五百强公司德昌集团担任生产经理、副总等职务;国内炊具行业第二大企业爱仕达电器集团副总裁;曾任过制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理;在工厂管理、生产管理、质量管理、精益生产等领域有深刻的见解和实战经验。

本课程名称: 打造一流班组长训练营

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