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打造高效执行力

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培训受众:

企业管理者、销售经理、公司骨干

课程收益:

1.将执行与策略结合,全力打造组织的核心竞争力!
2.建立优质领导者的行为,协助管理者落实执行力的重要行动!
3.协助管理者做好人才管理流程,有效进行员工能力发展,挖掘企业优秀人才。
4.做好计划管理工作,有效的工作分配与命令下达,提升部门工作绩效。

课程大纲:

互动式教学,多元学习,工作实例应用

一、执行是企业成败的关键
1.为什么需要执行?
2.什么是执行?
3.执行力的效率
4.企业的成功方程式
5.企业的执行力
6.管理干部的执行力,直接影响公司!
案例研讨:没有执行力,哪有竞争力!

二、领导者的七条基本行为
1.认知自我
2.认知团队
3.以事实为基础
4.确立目标和实现目标的先后顺序
5.适时跟进
6.对执行人员的激励
7.提高员工的能力与素质
案例研讨:卓越领导者应具备的特质!

单元三、建立有利于执行的部门文化
1.什么是有利于执行的企业文化?
2.将奖励与业绩直接联系起来
3.执行文化的要素
4.积极、开放的沟通环境
5.领导者行为的影响力
6.人员配置
案例:管理者如何做好人才管理流程?

单元四、执行的三个核心流程
人员流程
1)培养优秀的领导魅力
2)团队领导与管理
3)建立团队领导成功基础
战略管理流程
1)执行战略管理应具备的要素
2)有效问题分析与决策
运营流程
1)如何订立阶段性目标?
2)如何订立目标?
3)有效的工作方式、方法
案例研讨:运用PDCA提升部门绩效!

单元五、提升执行力的有效方法
1.激发部属工作主动性
2.主动性的九大敌人
3.有效辅导与行为改善
4.集思广益解决问题
5.协助员工进行能力发展
6.建立部门共同愿景
案例研讨:如何成为有执行力的主管?

培训师介绍:

 
章清清
企业管理问题研究专家,人力资源管理专家,资深国学经典讲师,现代禅悟导师,管理国学化先行者。具有20多年企业管理经验,历任500强企业总裁办主任、人力资源总监、常务副总、总经理等职务,在企业经营管理方面益有丰富的实战管理经验。章老师为皈依三宝弟子,在家修行居士,法号妙音。十八岁随擂鼓山陈道长修习导引术,十几年打坐、参禅、茹素,乃佛家实修弟子。广泛涉猎中西方哲学、社会学、历史、文学、心理学等领域经典名著,博采众家,观点精辟。章老师以中华民族上下五千年的传统文化和国学思想为基础,从国学中提炼出经典与精髓,结合当今社会的现状和企业经营、管理现状;以思辨的哲学,融入学员的生活和工作实践中,讲授修身、修行、修心之学与企业的发展变化、管理理念;实现知识、技能、心灵的上的提高、升华与顿悟。
Customer List/服务客户:
富邦集团、太平鸟集团、环球宇斯浦集团、会稽山酒业集团、雅戈尔集团、欣达集团、新成集团、五洲星集团、亨润集团、比依大浩集团、精益集团、吉利集团、中成热电集团、金路达公司、杰杰工具、工商银行、新京集团、陶氏模具集团、市下控股吉利集团、华特麦尔工具集团、万安集团、陕西进出口公司、培罗成集团、富田集团、欧琳集团、欧路莎股份、奇瑞汽车、中能工业集团、金田集团、博洋集团、利时集团、亚洲纸业、蓝光实业、球冠电缆、神龙轴承、东东医药化工、吉尔达鞋业、创青恒达、斯巴克洁具等几百家大型企业

本课程名称: 打造高效执行力

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