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自动自发――全面激发团队效能

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培训受众:

企业的中高层管理人员

课程收益:

◆重塑最新的团队管理思维模式,掌握高绩效团队建设的方式方法;
◆轻松处理团队冲突,加强团队间的凝聚力与竞争力,提升团队士气;
◆清晰阻碍团队潜能发挥的因素,掌握激发团队效能的模式,有效突破团队绩效;
◆学会如何把员工“不得不做”的事情变成“想做”的事情,让团队成员主动承担责任,充分发挥每一位员工的潜能。

课程大纲:

企业如船,有的遇到风浪而岿然不动,造就了一个个熠熠生辉的传奇品牌;有些企业则与机遇失之交臂,帆落船毁,沉落于商海中,其中有许多故事,发人深思。但纵观所有成功的例子,都离不开一支高效的团队,如何激发自己团队的效能,使团队的绩效最大化,这是我们一直思考的问题。
作为一名管理者,既当爹又当妈,可是依然苦恼于无法带出一支令人满意的团队,常见问题如下:
您在提高团队绩效方面用尽了心思,为什么总达不到预期的效果?
团队成员个性鲜明,如何才能快速地凝聚团队并带领团队创造出佳绩?
团队成员有能力无意愿,如何调整团队状态并激发团队潜能?
团队出现疲态,如何让团队能够做得更好?……
如果您觉得自己的团队还可以做得更好,如果您还为团队冲突而苦恼不已,如果您还找不到激励团队的有效措施,那么您需要参加我们的课程,真正掌握激发团队效能的实战模式。

课程大纲
第一讲:高绩效团队的认知
1、团队定义――我们需要什么样的团队?
2、团队的特征
3、中外团队建设的差异对比
4、高绩效团队建设的基本方法

第二讲:团队中员工辅导与激励的价值与困境
1、团队中员工辅导与激励的价值
2、团队中员工辅导与激励中面临的环境
3、团队中员工辅导与激励的现状
4、团队中员工辅导与激励的出路:原理及方向

第三讲:团队中一对一的辅导与激励
1、领导在一对一员工辅导与激励的定位
2、成功领导必备的三个技能
3、领导型态自我评估
4、部属诊断――情境领导技能一
5、灵活性――情境领导技能二
6、 匹配――领导型态与发展阶段的匹配
7、建立伙伴关系――情境领导技能三

第四讲:团队中一对多的辅导与激励
1、团队思想建设――心态决定行动
2、团队管理―团队建设的四个阶段
3、团队冲突处理
4、看《卡特教练》学团队管理


【学习时间】2011年10月29-30日上午9:00至下午17:00 2天,情景式、案例式教学

培训师介绍:

 
丁品洋 中国十大培训师
历任多家上市集团总裁、人力资源总监及美国Digital 5亚太地区首席代表等职,有十多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验,致力于研究中西方管理的差异,提炼出具有华商特色的中国式管理手法,独创“水平思维”、“内生”等管理模式。授课以犀利的思维与语言,极富感染力的演讲和沟通风格,融入众多亲身经历的案例分析,活灵活现地呈现理论与实际的融合。
丁老师曾帮助国内上千家企业提升经营管理水平,助力业绩倍增。部分曾服务客户包括:广州机场高速、广州东南西环高速、中国电信、中国移动、广东邮政、日立电梯、松下万宝、科龙集团、美的集团、诺基亚、广州本田、三星视界、金鹏集团、食益补(白兰氏)集团、达能集团、乐百氏集团、英国葛兰素威康、美赞臣、保利集团、新世界集团、美林基业、合生创展、中国人寿、广州医药、汽巴精化等知名企业。

本课程名称: 自动自发――全面激发团队效能

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