您的位置: 首页 > 公开课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

项目管理

暂无评价   
  • 开课时间:2007年05月29日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2007年05月30日 18:00 周三
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:13093
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:315
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

项目经理,主管等等~~~

课程收益:

随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。
1、对企业而言,我们确保学员在培训完成后,大家能用同一种理念,同一种方法,同一种图解,同一种表格来完成项目。
  2、参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力:A、确定范围;B、在范围内完成任务的可置信度;C、分析趋势的能力

培训颁发证书:

由上海洛克哈特企业管理咨询公司提供,讲师课后签名授证

课程大纲:

“今天培训结束,明天开始动手。”---培训就是为了改变理念,把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。
第一天
9:00-10:30 项目及项目管理
  什么叫项目 
  项目的特点
  什么叫管理 
  什么叫项目管理
  课堂练习 
  回答参加者问题

10:30-10:45 休 息
10:45-12:00 项目及其所处的环境分析
? 项目中投资人与项目经理的关系
? 项目经理的职责
? 项目中利害关系人分析
? 项目早期估算的一般工具

12:00-13:00 午 餐
13:00-14:30 项目沟通管理
? 项目的横向沟通
? 项目中跨部门协调的问题解决方法
? 项目经理的五大基本技能 
? 项目的归属
? 项目管理的发展历史

14:30¬-14:45 休 息
14:45-17:00 项目范围管理(WBS的制作方法和规定)
? 项目目标的SMART分析方法
? 项目的工作陈述报告(SOW)
? 课堂项目模拟练习
? 项目的工作分解结构(WBS)
? WBS的评估方法和注意事项
? 一个完整的WBS系统应该达到什么目的
? 回答学员问题
? 布置第一天回家作业(学员平时工作的WBS)

第二天
9:00-10:30 项目时间管理(网络图的基本制作方法)
? 完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
? 与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题。
? WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系。
? 制作任务与任务之间的逻辑网络图(PDM,ADM,GERT,Network Board)的四种方法

10:30-10:45 休 息 
10:45¬-12:00 项目时间管理(带有CPM网络图的制作方法)
? 课堂练习
? 初级网络图制作
? 高级网络图内容及制作方法
? 小组练习

12:00-13:00 午 餐 
13:00-14:30 项目时间管理(9大工具及CPM网络图的10大用途)
? 带有CPM的网络图的特点及十大功能
? 甘特图的作用
? 做阿尔法案例
? 总结项目时间管理的九大工具
? 解答学员问题

14:30-14:45 休 息
14:45-17:00 项目质量管理
? 项目的质量管理的定义
? 质量在项目中的概念
(质量计划,质量保证,质量控制)
? 质量计划的特征
? 质量保证的哲学定义
? 质量控制的七大工具
? 质量属性抽样
? 质量属性变量

项目成本管理
(预算和控制的方法)
? 预算的组成
? 预算的容许偏差
? 预算的动态管理
? 控制的基本工具(EV,PV,AC)
? 项目成本控制的点状态
(CV=EV-AC;SV=EV-PV)
? 项目成本控制的线状态
(CPI=EV/AC;SPI=EV/PV)
? 项目管理一般路径介绍,项目实施中变更控制的工具和方法。
? 解答学员问题
? 布置回家作业

本课程名称: 项目管理

查看更多:项目管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%