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全面成本分析与控制

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  • 开课时间:2012年03月10日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年03月11日 17:00
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:长沙市
  • 授课讲师: 周瀚文
  • 课程编号:131075
  • 课程分类:财务管理
  •  
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课程收益:

构建全面的企业成本管理思维,寻求在当前经济的环境下,改善企业成本的有效方法
跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
掌握全面成本分析的主要方法,为决策者提供关键有效的成本数字支持

课程大纲:

在当前全球经济衰退的环境下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题?
成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解公司的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。

企业成本模式与竞争优势
如何平衡增长与控制成本的关系
不同商业模式下的成本特点
成本领先――流程卓越
差异化――产品领先
目标聚集――用户至上
企业如何选择最具竞争优势和适合的成本模式
理解成本的构成及与自身工作的关系
跳出狭义成本控制,从更全面新颖的角度管理成本
常见的四种成本分类及对成本控制的意义
产品生产的料、工、费分析
制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
什么样的成本费用率是合理的
变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
直接、间接成本分析的价值和案例实践
各部门及每位员工对成本的影响
成本金字塔:系统的成本分解
各部门通过哪些环节影响公司成本
选择有利于成本控制的成本计算方法
不同成本核算体系的分类及成本控制意义
3A核算模型
模型分解和成本控制意义
具体案例――如何使用3A模型
标准成本法
成本中心的设定――划分成本责任
以产品、部门、子公司等为中心,分别怎样管理成本、分析利润水平
成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任
成本中心与预算责任中心怎样结合
控制间接成本的先进方法:作业成本法
作业成本法模型及思路
过程管理的重要性
案例分析――作业成本法的应用
通过成本分析有效控制成本
保本点分析
成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析
单一及多产品的保本点计算与分析
边际贡献应用
系列案例分析
价格、量、成本对利润的影响
企业提高利润的三大杠杆
单因素及多因素变化的案例分析
提高核心竞争力的成本控制
通过产品价值分析改善成本
选择最优的业务流程,从动因上改善成本
如何改善瓶颈环节的管理,减少不必要浪费
策略成本与非策略性成本―好钢用在刀刃上
增值活动与非增值活动―从业务活动的根本上控制成本
总结:结合企业情况

培训师介绍:

 
法国管理学硕士、皮尔蒙得商学院MBA。另外还拥有理工科、经济类、及文科四个专业的学士学位。
世界500强生产类在中国的公司有98%曾经接受过周老师培训或咨询。
周老师拥有超过十五年的工厂管理实战经验,曾先后在国营集团公司、世界排名第四的跨国公司、著名汽车配件集团公司先后任采购、生产、质量总监及总经理等高层职位。有极其丰富工厂管理经验和咨询建树,是目前中国最顶尖的采购、生产、质量专家,另外在技术开发、财务、贸易、甚至于HR都有精深的研究。仅2008年涉及咨询项目金额就达5000万(主要项目包括上海大众生产效率提升项目、奇瑞系统改进项目等)对公司各个流程从基层到战略层面有非常独特理解。
周老师同时拥有超过七年的世界知名咨询公司培训咨询经验,是德国赛义尔基金会特邀管理专家,被日本三菱日联,野村综研,TUV德国莱茵,BSI英国标准协会,BV法国船级社,Management engineering,J.D Power等国际咨询公司聘为首席专家,3P(ECOTEX)国际采购集团指定培训咨询师、2003年被欧盟中国管理提升缓助项目指定为中国区唯一华人培训师,2005年被亚洲人力资源协会授予中国十大培训师奖。由于在其独特的知识结构和工作咨询经历,被世界500强标杆公司如:宝马、大众、本田、丰田、奔驰、福特、英特尔、诺基亚、飞利浦、巴斯夫、耐克、阿迪达斯等选为培训及咨询专家,视角独具,对跨国公司管理手法了如指掌。

本课程名称: 全面成本分析与控制

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