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仓储管理实务

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培训受众:

仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员。

课程大纲:

现代物流科学的发展,为企业的发展带来了巨大的经济效益,物流已被誉为“第三利润源”,因而受到企业的高度重视。
仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理,谁将赢得竞争的胜利。

授课形式:原理和理念阐释+案例解析+游戏互动+现场答疑的咨询式培训。

1、 现代仓储理论
(1) 仓储在现代物流中的作用
(2) 仓储的定义与形成
(3) 现代仓储的主要功能
(4) 仓库的组织
(5) 仓库人员的职责
(6) 仓库管理员的基本要求
(7) 仓库与其它部门的关系
2、 仓储的作业流程及表单分析
(1) 仓库业务流程
(2) 仓库管理的具体流程:成品出入库、原材料出入库、半成品出入库、生产退料、盘点等


(3) 仓库管理的具体表单及应用
(4) 仓库管理把握的原则
3、 仓库的分类和仓库的规划设计
(1) 库存分类
(2) 仓库的分类:成品、半成品、原料
(3) 仓库的规划设计
物品储存的原则
1、 库存管理
(1) 库存的合理化
(2) ABC分类法
(3) 订货点技术
(4) JIT管理方式
2、 仓储管理的重点
(1) 三定管理
(2) 先进先出管理
(3) 料帐管理
(4) 盘点
(5) 仓储管理十指标
学员实际问题解答

培训师介绍:

 
姚老师
专业资质:
曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理,具有丰富的采购、生产和物料管理经验;在担任某大型日港合资企业副总经理期间,全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。
精通ERP系统,熟识采购、计划、物料和库存控制系统,擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因,主张少讲理论多讲实践经验,课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题,让学员体验执行过程,关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入,咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

本课程名称: 仓储管理实务

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