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母子公司管控实战课程

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  • 开课时间:2011年12月24日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年12月24日 17:00 周六
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 白万纲等
  • 课程编号:131229
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:505
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培训受众:

本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计,帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加:董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理、其他相关高级管理人员。

课程收益:

本课程是针对企业高层管理者开设的课程,不仅有理论知识讲授,还有丰富的行业经验交流,旨在引领学员不断洞察时势和完善管理技巧,真正成为具备全球视野、富有创新精神和社会责任感的商业领袖,同时构建强大的总裁级人脉网络。

课程大纲:

2011-11-24 9:00~12:00 《母子公司管控》
白万纲

1、关于集团管控体系
1) 关于集团型公司
2) 中国企业发展的内在规律探索
3) 内生式集团管控三步曲:事实总部出现、初步出现总部、总部职能逐步强化
4) 外延式集团管控三步曲:资产纽带的建立、管理模式的移植或新建、整体运作体系的建立
5) 集团管控问题的解决之道――治理+控制+管理
6) 集团组织体系整合
7) 总部建设
8) 子集团,事业部建设
9) 孙公司建设

2、管控的各个条线(分系统)
1) 集团战略执行的重点在于战略管控(制定并执行集团发展战略及业务组合战略、参与板块企业的战略制定,确定绩效目标并考核、投资管理及决策、内外部资源管理与配置、战略性的改制、重组、并购及不良资产处理、制定集团的政策和标准、培育集团/板块核心能力、变革管理)
2) 财务管控(成本会计、管理会计与出资人财务管理、资产管理体系、融投资管理体系、内部交易体系与成本核算体系、全面预算体系、财务组织、资金流管理、偏差分析与审计体系、收益管理)
3) 人力资源管控(母子公司高管层发展与绩效,薪酬管理、外派人员管理与激励、高管层发展与薪酬绩效管理、接班人管理体系、学习型董事会、管理学院、发展型人力资源规划、制度输出与咨询、集团薪酬与绩效管理)
4) 企业文化管控、审计管控
5) 运营管控:研发管控、供应链管控、营销管控、品牌管控
3、管控的运作机制
1) 管控能力需要系统,自觉的建设
2) 集团管控的指挥与反馈体系的关系(集团管控的指挥体系、集团管理报告体系、内部交易体系管理、横向协调体系、制度化体系整合建设、管控体系的整体运作与持续优化管理)

4、管控体系设计七步法
1) 集团诊断
2) 集团战略梳理
3) 管控思路与管控框架(管控导向,母公司对子集团,子集团对孙公司的宽度深度)
4) 管控体系-跨层次治理,控制,管理
5) 基于管控流程的集团组织设计与分权界面


12800元/人
1. 含三日学习费用,讲义;茶点,教材,三日午餐、沙龙讲座。
2. 住宿、交通等费用自理。

培训师介绍:

 
白万纲 :华彩咨询集团董事, 曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层,有十余年的咨询经验。目前担任清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授,多个省市国资委、经贸委的管控顾问,同时他还是多家超大型企业集团的独立董事。个人专著:《咨询的力量》、《总裁制造》、《组织智商》、《母子公司管控109问》、《国家管控》。系列管理音像教材:《母子公司管控系统篇》《母子公司管控职能篇》、《总裁修炼》、《组织智商》、《国家管控》等。

金占明:清华大学经济管理学院教授。主要讲授企业管理和战略管理。在教授实践中充分借鉴西方现代企业管理与战略管理 的最新研究成果,并注意将其与中国企业的经营实践相结合,将战略模拟和案例引入教学。主编的《企业管理学》被选 为清华本科生、双学位生教材,研究生入学考试指定复习参考书。1994年获长谷优秀青年教师奖,同年获经管学院一等奖教金。

本课程名称: 母子公司管控实战课程

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