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全面绩效与薪酬体系

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  • 开课时间:2011年11月25日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年11月26日 17:00 周六
  • 课程时长:13小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 高伟
  • 课程编号:131243
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

中高层管理者、人力资源经理、绩效薪酬经理及相关管理人员

课程收益:

给出全面发展和管理绩效的系统结构、框架、途径与工具/方法
提高人力资源管理者促进、发展、管理绩效的实际操作能力
为管理者有效提高团队绩效提供实用的工作方法

课程大纲:

【课程背景】
据调查,93%的企业制定了正式的绩效考核或绩效管理程序,但87%的企业认为现行的绩效管理制度/机制并没有达到预期目标与期望;
错位的目的+不和事宜的手段,导致引入绩效管理反而使企业陷入混乱和冲突之中;
可能作为一种制度的安排是完善的,但实际运用与最初的设计大相径庭;
只是关注最后结果的考核,根本忽视了过程中的持续跟进、沟通和管理;
太过强调公司或管理者的绩效管理的主导地位,而忽略了被考核者的自我管理
《全面绩效与薪酬体系》将以崭新角度的给出一个系统发展绩效管理的多维思考模式、薪酬体系架构和发展的通路,既包括了作为绩效管理需要的结构/程序/机制设计,更含概了作为绩效发展需要的策略、结构设计与推动的指南。

【课程纲要】
第一讲:对绩效管理的进一步认识
1、 什么是绩效:绩效的内涵?
2、 什么是绩效管理:一般的概念?
3、 谁应该对绩效与绩效管理负责?
第二讲:为什么绩效管理达不到预期的效果
1、 基本思考:什么导致绩效管理失效?
2、 深层面的思考:问题背后的问题是?
3、 再认识:绩效管理的系统性
4、 再思考:企业绩效管理的核心流程
第三讲:建立体系:如何建立系统的管理体系
一、 精确导航:让员工不再迷失方向
1、 战略与目标导航:统一行动
2、 价值理念导航:统一思想
3、 纪律规范导航:统一意志
二、精确定位:让员工不再混沌
1、案例研讨:为什么扯皮不断?
2、 澄清责任:消除责任灰色地带
3、 规范程序:建立流程与作业标准
4、明确要求:目标的建立与绩效考核指标的设置
1) 如何理解目标与目标管理
2) 目标管理的五个关键步骤
3) 目标设置的六个关键要求
4) 目标责任书的建立
5) 互动演练:如何建立、分解目标?
三、 精确控制:让工作不折不扣得以执行
1、 管控手段一:计划控制
2、 管控手段一:检查控制
3、 管控手段一:考核控制
四、 精确奖惩:达成结果与否的处理
1、奖惩体系与执行
2、有效奖惩的关键
五、精确落实:管理到位 第四讲:如何让薪酬体系更有效
一、 体系制胜:基于战略的薪酬设计与管理
1、 薪酬体系的问题、挑战与发展趋势
2、 战略性薪酬的内涵
3、 战略性薪酬体系解决了什么问题
4、 房地产企业薪酬设计的实践
1) 建立薪酬设计的指针:为薪酬注入一个灵魂
2) 建立分层分类的薪酬评价要素标准
3) 设计合理的薪酬结构与机制
4) 关键的几个问题
5、 有效激励员工的系统方案
二、 关键时刻:年终奖金兑现与年度薪酬调整的关键
1、 全面的人力资源盘点
1) 人力资源(数量、质量、结构)盘点
2) 人力资源机制盘点
3) 人力资源表现与绩效盘点
2、 年度奖金的分配
1) 怎么发:基本模式与程序
2) 如何发:把好四个关键点
3、 下一年度的薪酬调整
1) 关键的步骤与程序
2) 实践的关键
三、问题与总结
【收费标准】 3000元/人(培训费、资料费、茶点费), 住宿统一安排,费用自理。

培训师介绍:

 
高伟 中国人力资源开发研究会特聘专家,人力资源管理专家、资深咨询师;现任职于北京大学案例研究中心;曾任北京和君创业集团副总裁、某外资企业人力资源总监;兼职于西北大学经管院兼职教授;东营市、姜堰市科技管理高级顾问;苏州生产力中心特聘人力资源专家。长期专注于组织发展、人力资源等领域的研究与咨询工作,擅长学习型组织建设、企业组织变革与流程再造、企业人力资源管理体系建设、企业文化建设等
【服务客户】中国联通、中国信托、中牧集团、中国铝业、辽宁移动、天津移动、武汉适普软件、北京东方机电商贸、新疆宏景通讯、江苏双灯纸业、新疆啤酒花股份、吉林华微电子、大连亿达房地产、正虹饲料、新奥集团、迈普通信、陕西秦丰种业、辽宁锦天化华锦集团、浙江联通、山东生力源酒业、清华紫光、中建集团、北京吉普、南京造币、陕西机场建设集团等上百家企业。

本课程名称: 全面绩效与薪酬体系

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