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培训受众:

制造经理/主管、品质经理/主管、工程经理/主管、生产/品质工程师、现场管理人员。

课程收益:

解决制程品质经常出错的问题；
降低生产成本居高不下的难题；
改善作业效率低落不振的现象；
减少订单交期一拖再拖的困扰；
获取你应该得到的利润，并为扩大市场份额打下坚实基础；

课程大纲:

课程核心：
第一讲：现场问题型态与对产销经营的影响
现场基本问题所在与影响
制造业现场认知
现场六大目标：Q、C、D、O、M、S
现场问题型态与对产销经营的影响
严酷经营环境与更深一层现场问题解析
值得深思的案例分析与启示
基本问题架构综合思考
问题类型探讨
问题意识的开发与维持
问题形成12步法实战
3u检核法步骤与实战
问题分析与解决技术分析
第二讲：问题发掘与分析解决的步骤与理念
现场问题分析解决的理念
现场问题三个来源
分析解决现场问题四步骤
选定改善主题的必要理念
运用IE手法绝对必要
要融入现场并把改善落实于现场
发掘现场问题的技巧与方法
运用稼动率分析法发掘问题
运用5S法与3U Memo法发掘现场问题
运用绩效分析法发掘问题
运用成本差异分析法发掘问题
深入分析现场问题的技巧
运用特性要因图解析出真正的问题源由
运用计量化模式做好实际资料的分层
5 个Why与追根究底
如何引发改善方案的创意来源
案例分析与启示
第三讲：现场品质问题的原因分析与解决对策
从来料不良方向进行分析与解决
运用进料不良原因分析鱼骨图进行分析
进料检验方法的改善对策
供应商ON-SITE的解决对策与适用时机
如何评选与得到质量可靠的供应商
从制程不良方向进行分析与解决
运用制程不良原因分析鱼骨图进行分析
运用工艺手段「防呆式工作设计」有效对策
运用制程质量管理手法抑减不良有效对策
案例研究与启示
从设计工艺面进行分析与解决
产品设计面解决对策
以作业标准管理先期防止不良的对策
FMEA对设计问题解决探讨
案例研究与启示
第四讲：现场产量效率问题原因分析与解决对策
从人均效率面进行分析与解决
运用鱼骨图进行人均效率低的原因分析
工作教导快速提升作业熟练度：案例分析
综合效率法解决问题
换线效率提升技巧
疑难与解答

培训师介绍：

◆ 讲师介绍：经济学硕士、EMBA，曾长期担任著名大型日资企业生产经理、品质经理、技术部门经理、副总经理。在任某大型公司高级工程经理时，成功的将精益生产系统在数家分公司推广、培训与实施。十多年的从业经历，先后培养了大批优秀的生产管理人才。尤其是在电子、塑胶、印刷及文具、光学仪器、IT、机械行业，有着较为丰富的经验。
◆ 辅导企业：曾为康能特、贯新集团、永志印务、高雅电溶、建滔化工集团、立贸电线、盛德电子、久立光电、梅华表业、恒磁金属、创磁电子、大洋电机、松下电工、富声达、东新、科达五金、宝信金属、台达电子、日正弹簧、健益五金、星协昌精密机械、亚洲化学、百瑞科技、劲盛集团、松下万宝、华晶电子、松维线路板、台达电子、汇侨电子、协兴电子、东骅电子承等上百家企业提供辅导和培训。
◆ 授课风格：宋老师不仅具有扎实的理论功底，更有丰富的实践经验，讲解方式生动活泼，运用案例分析进行启发式互动教学，使学员在轻松愉快的气氛中掌握原本抽象的管理技术。

本课程名称： 制造业现场问题发掘及分析解决技巧

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